Крупнейшее отраслевое издания neftegaz.ru опубликовали статью об одном из наших проектов базе платформы «Вектор Плюс», реализованных совместно с компанией ПАО «РусГидро» .

Статья описывает, как компания ПАО «РусГидро» внедрила систему автоматизированного мониторинга и проверки контрагентов на базе платформы «Вектор Плюс» от нашей компании.
Краткие перечень функционала решения:

• 24/7‑мониторинг информации о контрагентах, сотрудниках, бенефециарах и т.д.
• автоматическая проверка участников закупок
• выявление связей между физическими и юридическими лицами
• личный кабинет для контрагентов с интеграциями в госреестры и внутренние ИТ‑системы.

Результат проекта — ежегодная экономия свыше 32 тыс. человеко‑часов и более 80 млн руб.

Полный текст статьи можно прочитать на сайте — Как энергетической компании сэкономить миллионы рублей благодаря автоматизированной системе мониторинга и проверки контрагентов

Почему может важно прочитать статью:

• Это практическое руководство по построению комплексного контура экономической безопасности: критерии, архитектура, интеграции, роли и шаги внедрения — все на реальном кейсе крупной энергокомпании
• Материал помогает понять, как ускорить экспертизу закупок, снизить нагрузку на безопасность и повысить прозрачность, оперативно выявляя банкротства, недобросовестных поставщиков, конфликты интересов и недостоверные данные
• Статья показывает, как встраивать требования комплаенса (включая раскрытие бенефициаров по Постановлению №913 и ст. 6.1 115‑ФЗ) в цифровые процессы 
• Полезно руководителям по безопасности, закупкам, внутреннему контролю и ИТ‑архитекторам: кейс масштабируем и применим в компаниях любых отраслей где приходится работать с большим числом контрагентов.

Подробнее с решением, которое было внедрено в компании РусГидро, можно прочитать у нас на сайте Платформа «Вектор Плюс». Система мониторинга и проверки контрагентов

Компания DynamicSun активно развивается в области разработки ИИ-решений.

Наши специалисты уже реализовали несколько проектов, с которыми можно ознакомиться в портфолио. 

Сообщение Отраслевое издание Neftegaz.ru опубликовала статью о нашем проекте на платформе Вектор плюс появились сначала на DYNAMICSUN.

Компания Dynamic Sun приняла участие в онлайн-форуме «Контрагенты-2025», где представила доклад на тему: «Проверки без иллюзий: непрерывный мониторинг, факты, связи и AI-агенты».

Мы обладаем многолетним опытом реализации IT-проектов, в том числе в сфере автоматизации экономической безопасности и проверки контрагентов. На практике многие компании сталкиваются с рядом проблем в этой области:

• Большие объёмы данных из множества разрозненных источников.
• Ошибки, связанные с человеческим фактором.
• Неучтённый опыт предыдущих проверок внутри организации.
• Сложность оценки эффективности работы службы экономической безопасности.

Для решения этих задач специалисты Dynamic Sun разработали информационную систему мониторинга и проверки контрагентов, которую на форуме представила руководитель проектов Вероника Шикина.

Были показаны ключевые возможности системы:

• Объединение данных из внешних и внутренних источников в едином интерфейсе.
• Автоматический мониторинг контрагентов по событиям (банкротство, окончание договора и др.).
• Автоматизированные проверки по заданным критериям с формированием готовых заключений.
• Визуализация связей на графе с учётом не только контрагентов, но и сотрудников компании.
• Личный кабинет контрагента для сбора документов по цепочке собственников с их автоматической проверкой на несоответствия.
• Повышение согласованности между филиалами и дочерними предприятиями за счёт общей базы знаний.

Кроме того, в рамках выступления мы рассказали о внедрении искусственного интеллекта для:

• Мониторинга репутации в СМИ и социальных сетях.
• Глубокого анализа контрагентов и их связей, что позволяет автоматизировать рутинные задачи и сложную аналитику.

Благодарим организаторов и участников форума за интерес к теме и содержательный диалог!

Если ваша компания также сталкивается с трудностями при проверке контрагентов — будем рады обсудить, как наши решения могут помочь оптимизировать эти процессы.

Сообщение Выступление Дайнемик Сан на форуме «Контрагенты-2025» появились сначала на DYNAMICSUN.

Факторы внешней среды, оказывающие влияние на компанию

Риски — это любые потенциальные угрозы, которые может негативно повлиять на деятельность компании. Они могут возникать в любой сфере деятельности и быть связаны с различными факторами, такими как экономические, финансовые, политические, технические, природные, социальные и другие.

Например, финансовые риски. Это риски, связанные с денежными потоками компании. Финансовые риски могут включать в себя валютный риск, инфляционный риск, кредитный риск, рыночный риск, операционный риск и т.д.

Отдельно стоят технологические риски. Это риски, связанные с использованием различных технологий. Технологические риски могут включать в себя кибербезопасность, поломку оборудования, неправильное использование программ и т.д.

Все более актуальны экологические риски. Это риски, связанные с воздействием деятельности предприятия на окружающую среду. Экологические риски могут включать в себя загрязнение воды и воздуха, уничтожение природных ресурсов, климатические изменения и т.д.

Репутационные риски связаны с имиджем компании и ее репутацией. Репутационные риски могут возникнуть из-за недобросовестных практик, низкого качества продукции или услуг, несоответствия ожиданиям клиентов и т.д.

Юридические риски связаны с нарушением законодательства или неправильным интерпретацией его требований. Юридические риски могут включать в себя нарушение правил трудового законодательства, нарушение авторских прав, нарушение конфиденциальности и т.д.

Наконец, риски операционной деятельности. Это риски, связанные с операционными процессами компании. Они могут включать в себя проблемы с поставками, проблемы с качеством продукции или услуг, нарушение процессов управления качеством, проблемы с управлением человеческими ресурсами и т.д.

Прогнозирование рисков

Прогнозирование рисков является важным этапом управления рисками, поскольку позволяет компаниям заранее предпринимать соответствующие меры для их минимизации. Ниже приведены несколько примеров компаний, которые активно используют прогнозирование рисков своих бизнес-процессах:

• BP использует прогнозирование рисков для оценки вероятности возникновения крупных аварий на своих нефтеперерабатывающих установках и мер по их предотвращению. Кроме того, BP ежегодно составляет множество прогнозов для определения оптимального уровня инвестиций в проекты по разработке новых месторождений и строительству нефтегазопроводов.
• Coca-Cola использует прогнозирование рисков для оценки потенциальных угроз своей репутации, таких как негативные отзывы или слишком навязчивая реклама. Кроме того, Coca-Cola использует этот инструмент для определения оптимальной стратегии маркетинга и продвижения своих продуктов.
• Amazon также активно использует прогнозирование рисков для оценки вероятности возникновения проблем в логистической цепочке, таких как задержки доставки или увеличение затрат на транспортировку товаров. Кроме того, Amazon прогнозирует риски при определения оптимального уровня инвестиций в различные направления развития бизнеса.

Существует множество разных методов прогнозирования, в зависимости от характера компании, ее деятельности и специфики рисков. Рассмотрим наиболее распространенные из них:

• Статистический анализ. Одним из основных методов прогнозирования рисков является статистический анализ. Компании могут использовать его для анализа рисков на основе прошлых данных и трендов. Например, компания может использовать анализ временных рядов для прогнозирования изменений в спросе на свои продукты и, соответственно, принимать решения по повышению или снижению производства.
• Сценарный анализ. Другим эффективным методом прогнозирования рисков является сценарный анализ. Компании могут использовать сценарный анализ для определения наиболее вероятных сценариев возникновения тех или иных событий, их влияние на бизнес и принятия решений о подготовке к ним.
• Экспертные оценки. Этот метод основан на мнениях экспертов, которые уже имеют опыт и знания в определенной области. Эксперты могут высказать свое мнение о вероятности возникновения определенной проблемы и ее влиянии на компанию. Этот метод может быть полезен, когда нет достаточной информации или когда риск новый и еще не был изучен.
• SWOT-анализ. Является методом, который позволяет определить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, связанные с ее деятельностью. SWOT-анализ может также может быть полезен для прогнозирования потенциальных рисков, связанных с деятельностью компании, и разработки планов для предотвращения и управления этими рисками.
• Моделирование. Моделирование является еще одним популярным методом прогнозирования, который использует математические и статистические модели для определения вероятности возникновения рисков и их влияния на бизнес. По своей сути является сочетанием статистического и сценарного анализа.
• Карта рисков. Инструмент, который используется для визуализации потенциальных рисков и связанных с ними последствий. Карта рисков может помочь компании выявить наиболее критические риски и определить, какие меры могут быть предприняты для их минимизации. Карта рисков может также помочь компании в оценке эффективности уже принятых мер.

Системный подход

Если организация хочет эффективно управлять рисками, после того, как потенциальные риски были идентифицированы и проанализированы, необходимо разработать подробный план по управлению рисками. Она должна включать в себя определение рисков, анализ рисков, управление рисками и использование соответствующих инструментов. Эта стратегия должна также быть динамической, подвергаться регулярной оценке и обновлению, чтобы отражать изменения в бизнес-среде. Наиболее эффективен системный подход при управлении рисками в компании, он включает в себя следующие этапы:

• Определение рисков. Этот этап включает в себя определение возможных рисков, которые могут повлиять на бизнес-процессы компании. Какие существуют риски мы перечислили выше.
• Анализ рисков. На этом этапе компания проводит анализ, который включает в себя оценку вероятности возникновения того или иного риска и степени его влияния на бизнес-процессы.
• Управление рисками. На этом этапе компания принимает меры для уменьшения влияния рисков на бизнес. Компания может использовать различные методы, такие как уменьшение рисков, перенос рисков, сокрытие рисков, принятие рисков и т.д.
• Мониторинг рисков. На этом этапе компания проводит регулярные аудиты и проверки, чтобы убедиться в эффективности принятых мер по управлению рисками. Если выявляются новые риски, то компания проводит их анализ и принимает необходимые меры.
• Обучение и обучение персонала. Успешное управление рисками зависит от знаний и опыта сотрудников компании. Поэтому компания должна обеспечить обучение своих сотрудников, чтобы обеспечить понимание рисков и принятых мер по их управлению. Коммуникация между всеми участниками процесса должна быть прозрачной, четкой и своевременной.

Стоит также отметить, что системный подход при управлении рисками является процессом, который требует постоянного совершенствования. Компания должна постоянно анализировать свои методы управления и искать новые способы снижения рисков.

Эффективность системного подхода многократно возрастает при использовании автоматизированных решений.

Именно такое решение — система управления рисками — было создано нашими специалистами в сотрудничестве с ведущими российскими и зарубежными экспертами. Её цель — помочь владельцам бизнеса и управленцам перевести управление рисками на новый, автоматизированный уровень.

Яркий пример такой работы — внедрение этой системы в одну из крупнейших энергетических компаний России. Подробное описание кейса доступно в нашем «Портфолио».

Важно принимать во внимание такой метод, как избегание рисков. Этот метод предполагает избегание бизнес-процессов или деятельности, которые могут вызвать риски. Например, компания может не входить на новый рынок, если существует высокий риск неудачи. Снижение рисков предполагает принятие мер для снижения влияния рисков на бизнес-процессы компании. Например, компания может использовать резервные копии данных, чтобы снизить риск потери информации. Принятие потенциальных  рисков в надежде на получение выгоды. Например, компания может инвестировать в новый продукт, даже если существует риск неудачи.

Инструменты управления рисками и автоматизация

Для эффективного управления рисками компании должны уметь правильно использовать соответствующие инструменты. Кроме того, компании должны иметь комплексную стратегию управления рисками, ясные процессы и процедуры, а также обученных специалистов. Только с учетом этих факторов компании могут обеспечить свой успех в долгосрочной перспективе.

Существует множество инструментов, которые могут помочь компаниям в управлении рисками. В этой главе мы рассмотрим некоторые наиболее распространенные и эффективные из них:

• Матрица рисков. Инструмент, который помогает компаниям определить вероятность возникновения рисков и их влияние на бизнес. Обычно матрица рисков строится по осям, на одной из которых отображается вероятность возникновения риска, а на другой — его влияние. Этот инструмент помогает компаниям определить, какие риски следует управлять в первую очередь, и какие можно оставить без внимания.
• Анализ Инструмент, который позволяет компаниям оценить влияние политических, экономических, социальных, технологических, экологических и юридических факторов на бизнес. Этот инструмент помогает понять, какие изменения в окружающей среде могут повлиять на их бизнес, и разработать стратегии управления рисками, чтобы минимизировать потенциальные угрозы.
• Бизнес-план. Документ, который описывает стратегию компании, ее цели, планы и прогнозы. Бизнес-план является важным инструментом управления рисками, так как помогает компаниям оценить риски и использовать возможности, связанные с реализацией своих стратегий.
• Страхование. Другим важным инструментом управления рисками является страхование. Страхование позволяет компаниям переложить риски на страховую компанию и таким образом защитить свой бизнес от нежелательных событий. Компании могут страховаться от различных видов рисков, включая пожар, кражу, финансовые потери и т.д.
• Диверсификация. Стратегия, которая заключается в том, чтобы инвестировать в различные активы или продукты, с целью распределить риски между различными видами бизнеса и таким образом минимизировать риски.
• Кризис-менеджер. Специалист, который целенаправленно нанимается для управления кризисами и рисками, связанными с деятельностью компании. Существуют целые команды кризис-менеджмента, которые могут помочь компаниям быстро реагировать на кризисные ситуации и минимизировать потенциальные убытки.
• Риск-менеджмент системы (RMS). Программное обеспечение, которое позволяет компаниям оценить риски и разработать стратегию управления ими. RMS может в автоматическом режиме собирать и анализировать данные, связанные с рисками, и принимать решения на основе этих данных.
• Аутсорсинг. Еще одним инструментом является аутсорсинг. Он также позволяет компаниям переложить определенные функции и, соответственно, риски на сторонних поставщиков товаров или услуг. Например, компания может аутсорсить свою IT-инфраструктуру, чтобы снизить риски связанные с безопасностью данных.
• Хеджирование. Инструмент, который позволяет компаниям защититься от потенциальных убытков, связанных с изменением цен на товары и услуги, валютные курсы и другие факторы. Хеджирование может быть осуществлено различными способами, например, путем заключения сделок на фьючерсных и опционных биржах.

Важно отметить, что эти инструменты не являются исчерпывающим списком инструментов управления рисками. Компании могут выбирать и адаптировать инструменты в зависимости от своих потребностей и особенностей бизнеса.

Помимо этого, для эффективного управления рисками компании должны постоянно следить за изменениями в своей сфере и на рынке, чтобы своевременно реагировать на новые риски и изменять свои стратегии и процессы. Ниже приведены несколько рекомендаций для эффективного управления рисками в компании:

• Создать культуру рискового мышления. Чтобы эффективно прогнозировать и управлять рисками, компания должна создать культуру рискового мышления. Это означает, что компания должна поощрять своих сотрудников думать о возможных рисках в рамках их профессиональной деятельности.
• Комбинировать различные инструменты. Существует множество инструментов для прогнозирования и управления рисками, которые могут помочь компании определить возможные угрозы и разработать стратегии по их управлению. Некоторые из этих инструментов стоит комбинировать, чтобы достичь наиболее успешного результата.
• Обеспечить прозрачность и доступность информации. Компания должна обеспечить прозрачность и доступность информации о потенциальных рисках для всех заинтересованных сторон. Это может включать в себя информационные статьи, ежегодные отчеты, а также открытые диалоги с клиентами и партнерами компании. Это поможет компании улучшить свои отношения с заинтересованными сторонами и повысить уровень доверия.
• Участвовать в конференциях и семинарах. Участие в конференциях и семинарах позволяет компаниям получать новые знания и опыт в области управления рисками, обмениваться опытом с другими компаниями и экспертами, учиться на опыте других и применять только лучшие практики в своей деятельности.
• Проводить регулярный анализ. Компания должна регулярно анализировать и обновлять свой план управления рисками. Это позволит компании приспосабливаться к новым рискам и изменениям в бизнес-среде. Кроме того, регулярное обновление плана поможет компании улучшить свои процессы управления рисками и повысить эффективность своих стратегий.

Заключение

Системный подход при управление рисками — это важный компонент успешного бизнеса. Прогнозирование рисков позволяет компаниям вовремя определить нежелательные события и принять меры для минимизации потерь. Управление рисками позволяет компаниям разработать стратегию управления ими и использовать различные инструменты для минимизации рисков.

Компании могут автоматизировать различные задачи при прогнозировании и управлении рисками. Например автоматизировать статистический анализ, сценарный анализ, стратегию управления рисками, страхование, диверсификацию, риск-менеджмент системы, аутсорсинг и контракты.

Сообщение Системный подход в риск-менеджменте и автоматизация задач компании появились сначала на DYNAMICSUN.

Это включает в себя использование различных технологий, таких как блокчейн, искусственный интеллект (AI), машинное обучение (ML) и другие. Внедрение этих технологий позволяет снизить риски и обеспечить более эффективный контроль над бизнес-процессами. Ранее мы рассказывали про аудит информационных систем, в данной статье рассмотрим основные принципы и практики цифровизации внутреннего аудита и контроля.

Почему цифровизация службы внутреннего аудита и контроля важна?

Внутренний аудит и контроль играют ключевую роль в обеспечении соответствия организации законодательству, политикам и внутренним процедурам. Однако традиционные методы контроля, такие как ручное тестирование и проверка документов, могут быть неэффективными. Цифровизация позволяет ускорить процесс контроля и обеспечить более высокую точность результатов.

Преимущества:

Увеличение эффективности и скорости процессов. Цифровизация позволяет автоматизировать многие процессы, связанные с внутренним аудитом и контролем, что способствует повышению их качества. Например, с помощью цифровых инструментов можно анализировать большие объемы данных и выявлять потенциальные риски, а также генерировать отчеты и рекомендации в автоматическом режиме.

Улучшение качества данных. Цифровизация позволяет собирать, обрабатывать и анализировать данные автоматически, что повышает их точность и достоверность. Это также позволяет снизить количество ошибок, связанных с ручным вводом и обработкой данных.

Снижение рисков. Цифровизация контроля позволяет быстро обнаруживать потенциальные проблемы и риски, а также быстро реагировать на них. Это позволяет организациям снизить риски, связанные с мошенничеством и другими видами нарушений, а также сократить потери, связанные с неэффективными системами внутреннего контроля.

Улучшение коммуникации и сотрудничества. Цифровизация позволяет улучшить коммуникацию и эффективное сотрудничество между различными отделами и сотрудниками организации. Например, цифровые инструменты для совместной работы позволяют быстро обмениваться информацией и документами.

Улучшение отчетности. Цифровые платформы позволяют собирать, анализировать и представлять данные в удобном и понятном виде. Это позволяет аудиторам предоставлять более полную и точную информацию о процессах бизнеса и результатах его деятельности.

Сокращение затрат. Автоматизация процессов внутреннего аудита и контроля может снизить затраты на персонал и уменьшить нагрузку на ручной труд, что сократит издержки и повысит прибыльность организации.

Большая доступность. Цифровые инструменты обеспечивают более простой и быстрый доступ к информации, что позволяет сократить время на выполнение задач и повысить оперативность реакции на возникшие проблемы.

Инструменты цифровизации внутреннего аудита и контроля

В целом, цифровизация включает использование различных технологических инструментов, которые позволяют существенно упростить работу внутренних аудиторов. Цифровизация внутреннего аудита и контроля организации может включать в себя использование таких инструментов как:

1. Автоматизированные системы управления аудитом и контролем (АСУАК). Эти системы позволяют автоматизировать все процессы, включая планирование, выполнение, отслеживание результатов и отчетность. АСУАК обычно включают функции анализа данных, управления рисками и контроля соответствия нормативным требованиям.
   
   
2. Системы анализа данных. Основная задача этих систем производить анализ больших объемов данных и выявлять скрытые зависимости и тенденции. Цифровая система анализа данных может использоваться для выявления мошенничества, повышения качества данных и определения потенциальных рисков.
   
   
3. Облачные технологии. Облачные технологии позволяют управлять данными и процессами аудита и контроля на удаленных серверах. Это позволяет упростить доступ к данным, ускорить процессы и повысить безопасность.
   
   
4. Интерактивные дашборды. Интерактивные дашборды позволяют представлять данные в наглядной форме и отслеживать их в реальном времени. Это упрощает принятие решений и повышает эффективность процессов аудита и контроля.
   
   
5. Роботизированные процессы (RPA). RPA позволяет автоматизировать рутинные процессы, такие как проверка документов и заполнение отчетов. Это позволяет сотрудникам заниматься более сложными задачами и повышает качество работы.
   
   
6. Использование ИИ. Искусственный интеллект также может быть использован внутренними аудиторами для улучшения эффективности и точности их работы. Например, ИИ может быть использован для автоматического выявления аномалий в данных, что позволяет оперативно реагировать на проблемы и улучшать качество процессов.
   
   
7. Интернет вещей (IoT). IoT позволяет собирать данные с различных устройств и использовать их для анализа и контроля. Например, IoT может использоваться для контроля температуры и влажности в помещении или для отслеживания производственных процессов.
   
   
8. Цифровые аудиторские следы. Цифровые аудиторские следы позволяют отслеживать и контролировать действия пользователей в системах управления и других цифровых системах. Это помогает выявлять неправомерные действия и повышает безопасность данных.
   
   

8. Криптографические методы защиты данных. Криптографические методы позволяют защитить данные от несанкционированного доступа и использования. Например, шифрование данных может использоваться для защиты конфиденциальных финансовых отчетов.
   
   
9. Электронные подписи и удостоверения личности. Электронные подписи и удостоверения личности позволяют удостоверять личность пользователей и подписывать документы в электронном виде. Это помогает упростить процессы и повысить безопасность документооборота.
   
   
10. Мобильные приложения. Например, мобильное приложение может использоваться для контроля выполнения задач сотрудниками на удаленке или для сбора данных с мобильных устройств.

Существует множество примеров применения цифровизации внутреннего аудита и контроля в компаниях. Вот несколько компаний, которые успешно внедрили цифровизацию:

PepsiCo

PepsiCo внедрила программное обеспечение для аудита, которое позволяет автоматически проверять и анализировать данные о электронных финансовых операциях. Это позволило компании снизить время, затрачиваемое на аудит, на 20%, а также повысить эффективность обнаружения потенциальных рисков и ошибок.

Nestle

Nestle внедрила блокчейн-технологию в свою цепочку поставок, чтобы обеспечить прозрачность и безопасность данных. Компания использует блокчейн для отслеживания поставок сырья, чтобы гарантировать его качество и подлинность. Это также позволяет компании быстрее реагировать на потенциальные проблемы в цепочке поставок.

General Electric

General Electric внедрила искусственный интеллект в свой внутренний аудиторский учет. Использование искусственного интеллекта позволило компании ускорить анализ данных и выявить скрытые связи между различными бизнес-показателями. Это помогло компании снизить операционные риски и повысить эффективность бизнес-процессов.

Shell

Компания Shell использует цифровые технологии для улучшения процессов внутреннего аудита и контроля. Она разработала систему, которая автоматически анализирует данные о финансовых операциях и транзакциях, чтобы выявлять аномалии и случаи мошенничества.

Walmart

Walmart применяет цифровизацию внутреннего аудита и контроля для улучшения качества продукции. Она использует цифровые инструменты для автоматической проверки качества продукции на производственных линиях и выявления потенциальных проблем.

Алгоритм внедрения

Алгоритм цифровизации внутреннего аудита и контроля может варьироваться в зависимости от областей, конкретных потребностей и целей компании. Однако, в общих чертах, процесс внедрения может выглядеть следующим образом:

Шаг 1: Оценка текущей ситуации

Необходимо провести анализ текущего состояния внутреннего аудита и контроля в компании. Оценить эффективность текущих процессов и выявить узкие места, которые можно улучшить с помощью цифровых технологий.

Шаг 2: Определение целей и задач

Определить цели и задачи, которые необходимо достичь с помощью цифровизации. Например, повышение эффективности аудита, снижение операционных рисков, улучшение прозрачности бизнес-процессов и т.д.

Шаг 3: Выбор технологий

Определить, какие технологии могут быть использованы для достижения поставленных целей и задач. Например, программное обеспечение для аудита, блокчейн-технология, искусственный интеллект и т.д.

Шаг 4: Разработка стратегии внедрения

Разработать стратегию внедрения, которая определит порядок действий и сроки реализации. Важно учитывать такие факторы, как бюджет, доступность и квалификацию персонала, а также потенциальные риски.

Шаг 5: Подготовка персонала

Обучить персонал работе с новыми технологиями и процессами. Важно провести необходимую подготовку, чтобы персонал мог эффективно использовать новые инструменты и понимать их преимущества.

Шаг 6: Внедрение

Реализовать стратегию внедрения, включая установку и настройку программного обеспечения, настройку системы блокчейн и других необходимых технологий.

Рекомендации

Чтобы успешно внедрить цифровизацию внутреннего аудита и контроля, необходимо учитывать ряд факторов и рисков. Ниже представлены рекомендации для успешного внедрения цифровых технологий внутреннего аудита и контроля:

1. Используйте гибкие методологии. Использование гибких методологий, таких как Agile, позволяет быстро и эффективно адаптироваться к изменениям и улучшать процессы внутреннего аудита и контроля.
   
   
2. Обеспечьте безопасность данных. Убедитесь, что ваши системы и программы защищены от взлома, вирусов и других угроз. Разработайте стратегию безопасности данных и обучите своих сотрудников соблюдать ее правила.
   
   
3. Используйте специальные программы. Существуют программы, которые помогают автоматизировать процессы аудита и контроля, отслеживать документацию и собирать данные. Некоторые программы также предоставляют аналитические инструменты, которые помогают аудиторам и сотрудникам более эффективно анализировать данные и выявлять аномалии.
   
   
4. Используйте облачные решения. Облачные решения могут помочь улучшить безопасность данных и сделать их доступными для всех сторон. Они также могут улучшить эффективность и гибкость процессов аудита и контроля, позволяя работать с данными удаленно.
   
   
5. Измеряйте результаты. Для успешной реализации цифровизации внутреннего аудита и контроля необходимо измерять результаты и улучшать процессы на основе полученных данных. Например, вы можете измерять время, затраченное на выполнение задач, или количество обнаруженных нарушений.
   
   
6. Не забывайте о человеческом факторе. Объясните своим сотрудникам, почему цифровизация важна, и обучите их работать с новыми технологиями и инструментами. Важно убедиться, что сотрудники понимают, как их работа связана с процессами внутреннего аудита и контроля, и как они могут помочь в повышении эффективности и точности этих процессов.

Вызовы и риски

Хотя цифровизация внутреннего аудита и контроля может иметь множество преимуществ, она также может сопряжена с рисками и проблемами. Они представляют из себя следующее:

Недостаток квалифицированных специалистов. Внедрение цифровых технологий требует наличия квалифицированных специалистов, которых может быть недостаточно на рынке труда. Это может стать препятствием для успешной цифровой трансформации в организации.

Риски информационной безопасности. Цифровизация может повысить риски информационной безопасности, так как данные могут быть скомпрометированы или украдены. Для минимизации рисков необходимо применять соответствующие меры защиты информации, такие как шифрование данных и многофакторная аутентификация.

Несоответствие законодательству. Цифровизация может привести к несоответствию с законодательством и регуляторными требованиями, если она не проводится в соответствии с правилами и нормами. Для успешной цифровой трансформации необходимо учитывать правовые и регуляторные требования, которые касаются хранения, обработки и передачи данных.

Необходимость инвестиций. Цифровизация может требовать значительных инвестиций в оборудование, программное обеспечение, обучение сотрудников и другие ресурсы. Однако, вложения в цифровые технологии могут окупиться благодаря увеличению эффективности и снижению рисков.

Необходимость изменения корпоративной культуры. Цифровизация требует изменения корпоративной культуры и установления новых рабочих процессов, что может вызвать сопротивление со стороны сотрудников. Для успешной цифровой трансформации необходимо проводить обучение и по его результатам привлекать сотрудников к процессу внедрения новых технологий.

Перспективы развития цифровизации

Цифровизация внутреннего аудита и контроля является важным направлением развития современных компаний, и ее перспективы весьма обнадеживающие. Ниже приведены некоторые из них:

1. Использование искусственного интеллекта (AI). Использование AI позволяет автоматизировать процессы внутреннего аудита и контроля, что увеличивает их эффективность и точность. С помощью AI можно обнаруживать скрытые нарушения и прогнозировать возможные риски, что способствует повышению эффективности работы внутреннего аудита и контроля.
   
   
2. Использование блокчейн-технологий. Блокчейн-технологии позволяют сохранять и передавать данные безопасно и прозрачно, что важно для внутреннего аудита и контроля. Использование блокчейна позволяет обеспечивать целостность данных и предотвращать их подделку.
   
   
3. Использование аналитики данных. Использование аналитики данных позволяет автоматизировать процессы анализа данных, что увеличивает эффективность работы внутреннего аудита и контроля. Аналитика позволяет обнаруживать скрытые закономерности и предсказывать возможные риски, что помогает компаниям принимать взвешенные решения.
   
   
4. Использование мобильных технологий. Использование мобильных технологий позволяет персоналу внутреннего аудита и контроля работать на расстоянии и получать доступ к необходимой информации в режиме реального времени. Мобильные технологии упрощают и ускоряют процессы внутреннего аудита и контроля.
   
   
5. Развитие облачных технологий. Развитие облачных технологий позволяет хранить и обрабатывать данные в облаке, что упрощает доступ к ним и уменьшает затраты на оборудование. Облачные технологии также обеспечивают безопасность данных и возможность их масштабирования.

Как цифровизация изменит роль аудиторов

Цифровизация внутреннего аудита и контроля представляет новые возможности для внутренних аудиторов. Использование технологий способствует проведению более точного анализа данных и выявлению слабостей в системе контроля. Помимо экономии времени, автоматизация процессов также позволяет снизить количество ручной работы и повысить эффективность аудиторских проверок. Наконец, использование облачных сервисов может значительно сократить затраты на инфраструктуру и снизить риски для организации.

Что необходимо сделать, чтобы оставаться эффективными и релевантными

Для того чтобы оставаться эффективными и релевантными, аудиторам необходимо принимать активное участие в цифровизации компании. Они должны постоянно развивать свои навыки и следить за технологическими трендами, чтобы эффективно использовать новые возможности. Кроме того, аудиторам необходимо участвовать в разработке стратегии компании в области цифровой трансформации и обеспечить, чтобы аудиторская работа соответствовала новым требованиям.

Также важно обеспечить прозрачность и отчетность в своей работе. Аудиторы должны гарантировать, что все процессы соответствуют законодательству и стандартам компании, а также своевременно предоставлять отчеты и рекомендации руководству компании.

Не менее важно наладить эффективную коммуникацию с руководством компании. Аудиторы должны уметь объяснять сложные технические вопросы, а также демонстрировать преимущества использования новых технологий. Это позволит руководству компании более эффективно принимать решения на основе результатов аудита.

Наконец, аудиторы должны помнить, что цифровизация внутреннего аудита и контроля не является единственным способом улучшения системы контроля. Они должны постоянно стремиться к повышению своей профессиональной квалификации, а также обращать внимание на совершенствование организационных процессов и контроля.

Заключение

Цифровизация внутреннего аудита и контроля является необходимым шагом для современных компаний. Использование цифровых инструментов, таких как программное обеспечение для аудита, системы управления рисками, Big Data и машинное обучение, а также blockchain технологии, помогает компаниям достичь более высокого уровня эффективности и повышения качества работы. Помимо этого необходимо провести анализ существующих процессов и выявить возможности для автоматизации и оптимизации. Также важно обучить персонал новым технологиям и создать условия для их использования в повседневной работе.

Сообщение Цифровизация внутреннего аудита и контроля появились сначала на DYNAMICSUN.

Риски сопровождают любой бизнес. Причем они возникают как изнутри, так и снаружи. Чтобы снизить вероятность наступления негативных событий и последствий, необходимо грамотное прогнозирование и управление рисками в компании. Рассмотрим, что включает данный комплекс мероприятий.

В чем суть управления и прогнозирования рисками?

Проблема – фактор, который препятствует выполнению конкретных целей и задач проекта. Практических примеров можно привести множество:

• • Уход из компании аналитика. Специалист оставил работу на половине пути, так и не доделав масштабное исследование. В результате поставленная задача не была сделана в срок.

• • Из-за резкого увеличения спроса на товары поставщик не смог справиться с объемами перевозки. В результате ассортимент магазина быстро опустел.

• • Дефицит нужной продукции у поставщиков из-за санкций. В результате это привело к падению продаж.

Все это – риски, которые сопровождают работу предприятия. Свести вероятность их появления к абсолютному нулю невозможно – мы не можем переделать реальность под свои потребности. Но мы в состоянии снизить шанс возникновения проблем заранее и «балансировать» между разными негативными факторами – это и есть управление рисками в компании.

Грамотно организованная работа с вероятными угрозами имеет множество плюсов. Конкретные преимущества:

• • снижение финансовых потерь;

• • соблюдение сроков проектов;

• • оправдание ожиданий клиентов и партнеров;

• • снижение уровня стресса и негатива в коллективе;

• • эксплуатация рисков как новых возможностей.

Данное мероприятие тесно связано с прогнозированием – собственно, деятельностью по оценке появления тех или иных проблем. В настоящее время активно используется вероятностная модель – создание абстракции, на примере которой можно проследить развитие и деятельность конкретного бизнеса. Оба инструмента следует рассматривать как единое целое, потому что они направлены на один результат – выявить вероятность появления негативных событий и снизить ее заблаговременно.

С какими рисками сталкивается организация?

Классифицировать риски можно по-разному. Перечислим наиболее распространенные виды:

• • Временные. Сроки проекта всегда могут сдвигаться – запланированного времени может не хватить или, наоборот, оно будет избыточным. Время – это полноценный ресурс, которым важно уметь управлять в бизнесе.

• • Бюджетные. Первоначальная стоимость проекта может изменяться по ходу дела. Как правило, бюджет закладывают еще в самом начале – поэтому его может и не хватить при неправильной оценке рисков.

• • Внешние. Отдельно взятая компания не может повлиять на геополитические события. СВО перевернуло все с ног на голову и повлияло на бесчисленное количество организаций. Это всегда риск.

• • Единые точки отказа. Это события, при наступлении которых останавливается работа каждой части в проекте. К примеру, банальное отключение электричества может полностью прервать работу интернет-магазина.

Перечисленные риски – лишь «вершина айсберга». Перечислять каждое негативное событие и пытаться его классифицировать практически невозможно. Но можно попытаться предугадать наиболее значимые из них. Именно данную задачу и берет на себя прогнозирование и управление рисками в компании.

Нужна ли бизнесу отдельная служба риск-менеджмента?

Имеет смысл создать внутри организации отдельное подразделение, которое полностью возьмет на себя работу по риск-менеджменту. Если в отношении малых предприятий этим можно пренебречь на старте, то для среднего и крупного бизнеса разработка своего отдела по управлению угрозами – фактически обязательное условие.

Служба риск-менеджмента берет на себя следующие задачи:

• • выявление и анализ угроз;

• • разработка и внедрение предупредительных мер;

• • создание механизмов для минимизации последствий.

На выходе аналитическая служба должна предоставлять бизнесу программу мер и отчеты, которые позволяют подготовить организацию к наступлению тех или иных негативных событий.

Чтобы ускорить работу службы риск-менеджмента, в компанию можно внедрить автоматизированную систему управления рисками, которая помогает:

• организовать единый подход к формированию плана управления рисками,
• сократить процесс согласования и сбора информации по рискам бизнес-процессов,
• обеспечить возможность графического изображения рисков,
• упростить форму предоставления информации и многое другое.

Этапы управления рисками

Как и в случае с классификацией негативных событий, деление рисков на этапы – всего лишь условность. Но она позволяет упростить рабочий процесс и менеджмент. Принято выделять следующие стадии:

1. 1. Планирование управления.

1. 1. Идентификация факторов.

1. 1. Качественный анализ.

1. 1. Количественный анализ.

1. 1. Планирование реакции.

1. 1. Мониторинг и контроль.

Данная методология позволяет активно влиять на источники угроз, связанных с бизнес-проектом. Рассмотрим каждый этап по отдельности.

Планирование управления

На данном этапе осуществляется поиск оптимальной стратегии по организации управленческих процессов. Точками входа могут выступать следующие действия:

• • разработка учредительной документации;

• • выявление заинтересованных сторон;

• • разработка плана.

Ключевое значение, конечно же, имеет разработка плана. Существует большое количество методик по его разработке. Предназначение плана – дать понять коллективу компании, поставщикам и партнерам, что вы вооружены в борьбе против угроз и знаете, что делать.

План должен включать следующую информацию:

• • название компании и конкретного проекта;

• • создатель документа;

• • цель документа;

• • краткое описание проекта;

• • таблица с вероятными угрозами;

• • методы решения каждой угрозы.

Необязательно описывать каждую угрозу в подробностях. Важна конкретика. Часто можно ограничиться тремя категориями – емким описанием проблемы, степени угрозы и конкретным действиям по предотвращению или иному реагированию.

Грамотно составленный план еще на начальной стадии – это не только выработка понимания того, что конкретно ждать в будущем, но и хорошее подспорье в сотрудничестве с третьими лицами. Поставщики, партнеры и другие контрагенты будут крайне приветствовать такой степень ответственности организации.

Правильное планирование – залог создания благоприятной среды для управления и использования заранее наработанных шаблонов. На данном этапе основным инструментом выступают совещания, то есть – коллективное рассмотрение каждого важного вопроса и последующая выработка решений.

Уже на основании проведенных совещаний составляется план, которые должен включать:

• • конкретные угрозы, против которых нужно бороться;

• • методы управления;

• • роли каждого участника;

• • варианты отчетности.

Кроме того, на этапе планирования определяются ответственные лица и организуется система мониторинга за рисками. Данная подготовительная стадия закладывает крепкий фундамент в будущее развитие бизнеса и его защиту от рисков.

Идентификация факторов

Данный этап целиком посвящается определению рисков. Результатом должен стать список угроз, которые отсортированы по степени опасности для компании. В обязательном порядке рекомендуется учитывать риски, которые были указаны выше – именно они составляют основной массив серьезных угроз для любого проекта.

При составлении списка рисков важно придерживаться правильных формулировок. Они должны включать как сам источник события, так и саму угрозу. Пример: «опасность возникновения дефицита товаров из-за срывов логистических цепочек вследствие СВО». Идентификация факторов, однако, связана с конкретной классификацией рисков, которую использует бизнес.

Анализы

На данном этапе организуются качественный и количественный анализы. В рамках первого проводится оценка различных мнений на те или иные негативные события. По результатам качественного анализа можно получить следующие ценные сведения:

• • список рисков по приоритетам;

• • перечень угроз, требующих дополнительной обработки;

• • комплексная оценка конкретного негативного события от коллектива.

Количественный анализ может включать не только метод экспертной оценки. На практике также активно используется SWOT – методология, позволяющая выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Кроме того, существует такая методика, как спираль рисков – конкретное ранжирование негативных событий по степени их влияния и вероятности возникновения.

Количественный анализ, в свою очередь, позволяет получить конкретную числовую оценку вероятности негативного события. Данное мероприятие более трудоемкое – оно требует применения серьезного математического аппарата и большого объема входных данных. Количественная оценка позволяет получить следующую информацию:

• • конкретная вероятность возникновения угрозы;

• • степень воздействия риска на бизнес;

• • расходы на предотвращение риска.

Как правило, для количественного анализа используется специальный софт, который берет на себя основную работу по вычислениям.

Планирование реакции

На данном этапе уже известны угрозы и степень их влияния на бизнес. Но прогнозирование и управление рисками в компании на этом не заканчивается. Нужно еще проработать комплекс мер (реакций) на предотвращение последствий конкретных негативных событий. Действия могут иметь разную цель:

• • Избежание. Исключение вероятности наступления конкретной угрозы.

• • Передача. Перекладывание ответственности на третью сторону, к примеру – на поставщика.

• • Снижение. Создание предупредительных мер, которые облегчат ситуацию при появлении угрозы.

• • Эксплуатация. Преобразование негативного события в позитивное. Попытка переиначить ситуацию в свою пользу.

• • Принятие. Если события не влечет за собой серьезных последствий, то его можно просто учесть, но не бороться с ним. Это позволяет сохранить часть бюджета и перенаправить его на другие, более ощутимые негативные факторы.

Выбранные варианты реагирования, конечно же, можно комбинировать. Для одних рисков приемлемо полное избежание, для других же – выработка предупредительных мер или передача ответственности другой стороне.

Мониторинг и управление

Это последний этап, который входит в прогнозирование и управление рисками в компании. Мониторинг подразумевает детальный и постоянный контроль как за существующими, так и за потенциальными угрозами. Как правило, данная работа ведется уже на стадии реализации продукции.

Идеальная организация по управлению рисками подразумевает, что за каждой типовой угрозой стоит свой ответственный менеджер. Логика тут проста: невозможно отследить каждый риск, и ни один человек не в состоянии контролировать все наступающие негативные события.

На этапе мониторинга и управления первоначально составленный план можно корректировать. Если появились новые решения, то определенно стоит внедрить их в проект.

На каких принципах стоит выстраивать работу с угрозами?

Прогнозирование и управление рисками в компании следует основывать на следующих принципах:

• • Комплексность. Взаимодействие каждой части организации для реагирования на угрозу. Ни один сотрудник или отдел не должны оставаться в стороне.

• • Непрерывность. Нельзя обернуть реальность в план – ваши ожидания и решения всегда должны находиться в состоянии постоянного развития.

• • Интеграция. Всегда отслеживайте влияние рисков, особенно угроз интегрального типа – тех, которые влияют на бизнес целиком.

• • Достоверность. Управление рисками должно быть объективным и основываться на проверенных данных.

Кроме указанных принципов, рекомендуется не забывать про следующие советы:

• • управление рисками должно находиться в гармонии с корпоративной стратегией;

• • бюджет решений должен соответствовать финансовым возможностям бизнеса;

• • если новое решение предлагает незначительное улучшение, но оно может серьезно повлиять на всю остальную систему – лучше его отбросить;

• • для каждой угрозы важен и количественный, и качественный анализ.

Указанные рекомендации и принципы активно используются успешными компаниями на рынке независимо от их отрасли. Перечисленные методики можно применять в любом масштабе и на любом этапе развития организации.

Сообщение Прогнозирование и управление рисками в компании появились сначала на DYNAMICSUN.

Другими словами, во время аудита информационной системы эксперты анализируют состояние программ предприятия, приложений и т.д., а затем выдают рекомендации по укреплению их безопасности и оптимизации их работы.

Цели и задачи аудита информационных систем

Основной целью любого аудита информационных систем является повышение уровня безопасности внутри системы предприятия или организации заказчика. Делается это для минимизации рисков вмешательства сторонних лиц в деятельность компании.

В связи с этим в IT-аудите выделяют несколько унифицированных целей и задач, варьирующихся от предприятия к предприятию, так как в каждом конкретном случае заказчик сам определяет приоритетные для себя направления. К таким целям и задачам относятся:

• оценка уровня защищенности системы и информации;
• анализ внешних и внутренних угроз для безопасности системы;
• поиск и локализация слабых мест в системе безопасности;
• проверка соответствия системы безопасности предприятия действующим стандартам;
• разработка и вынесение рекомендаций по устранению выявленных проблем;
• повышение эффективности уже имеющихся средств по обеспечению безопасности информационной системы и внедрение новых разработок.

Когда аудит необходим?

Вопрос о времени проведения аудита решается каждой компанией индивидуально, так как только сам заказчик способен оценить степень его необходимости. Однако чаще всего предприятия решаются на проведение аудита в Москве и других городах при следующих условиях:

• IT-структура работает со сбоями (есть проблемы в работе сайта, тормозит база данных, в системе присутствует вирус и т.д.);
• компания меняет свою структуру (слияние компаний, появление новых подразделений и т.д.);
• смена руководства предприятия (необходима актуальная информация о текущем состоянии безопасности информационной системы);
• смена статуса бизнеса, сертификация по ISO;
• аудит необходим по условиям контракта или договорных обязательств;
• внедрение в компанию новой системы или технологии (ERP, CRM, системы документооборота и т.д.);
• есть необходимость в дополнительных мощностях и т.д.

Виды аудита IT-систем

Технический аудит компьютерных систем

Проводится инвентаризация, обследование и анализ состояния серверного и сетевого оборудования, рабочих мест, мобильных устройств, оргтехники, установленного ПО. Такой технический (компьютерный) аудит позволяет составить общую картину имеющегося оборудования и программного обеспечения, того, как это все работает, где находятся потенциальные слабые места или точки отказа, каково устройство и защита корпоративной сети и т.п.

Аудит систем безопасности

Проверяется система хранения данных и их резервного копирования, устойчивость IT-системы, сетевая политика безопасности, доступ к конфиденциальной информации, защита систем от взлома и вирусов, система обработки персональных данных и т.п.

IT-аудит работы бухгалтерии

Производится проверка соответствия систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля законодательным нормам, правилам, требованиям государственных регулирующих органов. В некоторых случаях может оцениваться квалификация сотрудников, ведение отчетности бухгалтерского и управленческого учета.

Аудит каналов связи

Исследуется и анализируется работа корпоративной телефонии, каналов связи, почты, мессенджеров и т.п.

IT-аудит интернет-маркетинга и сайта

Собираются и изучаются данные веб-аналитики, рекламных каналов, отчеты продаж и SEO, оцениваются конверсия разных маркетинговых активностей, а также схемы интеграции web-приложений и ресурсов с внутренними системами компании, оцениваются риски ddos атак и блокировки необходимых для поддержания работы компании ресурсов.

В ходе аудита этого вида разрабатываются методики защиты интернет-ресурсов, оптимизируется нагрузка, с точки зрения бизнес-процессов строится сквозная аналитика, воронка продаж, предлагаются способы улучшения работы и пользования сайтом и т.п. Внедряются новые методы оптимизации, такие как:

• чат боты;
• автоматическое распределение чатов;
• искусственный интеллект и т.п.

Способы аудита информационных систем

Экспресс-обследование

Собираются и структурируются общие данные о текущем состоянии информационной системы. В результате заказчик получает отчет с актуальным общим описанием IT-инфраструктуры. Чаще всего в отчете присутствуют поверхностный анализ и набор минимальных рекомендаций по устранению найденных ошибок.

Целевой аудит

Исследуются только отдельные составляющие IT-инфраструктуры компании или предприятия. В результате заказчик получает отчет с описанием только этой избранной составляющей, а также предложения по ее модернизации и повышению эффективности ее работы.

Аудит бизнес-процесса

Анализ IT-инфраструктуры проводится только для определенного бизнес-процесса. Например, аудит компьютерного оборудования, ПО, IT-персонала, аудит самих IT-процессов. В результате отчет содержит информацию о текущем состоянии процесса, а также рекомендации по улучшению отдельных элементов IT-структуры, задействованные в нем, оценка их рисков.

Аудит по критерию

Собираются и анализируются сведения об IT-инфраструктуре только одного избранного критерия. Например, аудит IT на состояние безопасности, надежности, производительности и т.д. В отчете будет представлена оценка соответствия работы IT-системы выбранному критерию. Если по итогу оценки будет выявлено несоответствие системы, то будет проведен анализ причины этого несоответствия и даны рекомендации по устранению проблем.

Комплексный IT-аудит

Работа IT-инфраструктуры оценивается полно и всесторонне, нюансы изучаются максимально подробно. В результате выдается аналитический отчет о состоянии IT-инфраструктуры на данный момент, о ее соответствии потребностям компании и бизнеса в целом, также в отчете будет содержаться информация с рекомендациями к стратегическому развитию компании.

Этапы проведения аудита информационных систем

Каждая компания имеет свой регламент проведения аудита, который отвечает поставленным ею задачам и имеющимся возможностями. Несмотря на то, что этапы IT-аудита могут варьироваться от предприятия к предприятию, можно выделить несколько основных, которых придерживается большинство организаций:

Определение объектов аудита

На этом этапе производится инвентаризация объектов организации, подлежащих предстоящей проверке в ходе IT-аудита. Такими объектами могут быть серверы, телефония, оборудование и т.д.

Анализ внешних каналов связи с корпоративной сетью

Производится проверка внешних точек доступа к информационной структуре организации-заказчика аудита, а также проводится анализ уровня безопасности и эффективности их работы.

Проверка способов хранения конфиденциальной информации

Во время этого этапа проверяются все файлы, содержащие ценную информацию и персональные данные. Проверку проходит не только информационная безопасность хранения и архивирования данных, но и быстрота и качество их восстановления в чрезвычайной ситуации.

Проверка производительности серверного оборудования

Производится проверка эффективности использования ресурсов организации, необходимых для осуществления IT-процессов. Если по итогу проверки ресурсов недостаточно, то это может отразиться на общей производительности системы. Если же ресурсов оказалось в избытке, то это может привести к лишним финансовым расходам организации. Даются рекомендации по оптимизации.

Оценка безопасности и восстановления данных

На данном этапе производится анализ степени безопасности оборудования, оцениваются риски потенциальных сбоев, способы их предотвращения, возможности восстановления данных и необходимое для этого количество времени.

Проверка учетных записей

Этап предполагает проверку всех учетных записей пользователей с правами администратора.

Проверка программного обеспечения

Проводится проверка наличия необходимого количества лицензий на программы, которыми владеет предприятие, и отсутствия нарушений их использования. В случае обнаружения недостаточного количества лицензий оценивается стоимость их приобретения.

Проверка системы мониторинга

Экспертами проводится полная проверка работы системы мониторинга предприятия,  оценивается необходимость изменения ее настроек, проверяются критические узлы.

Проверка работы IT-отдела

На данном этапе проверке подвергаются должностные инструкции работы сотрудников IT-отдела, уровень их компетенции, распределение обязанностей, план действий в экстренных ситуациях, и т.д.

Результаты аудита информационных систем

В результате проведения аудита заказчик получает отчет, включающий в себя полную информацию о состоянии IT-инфраструктуры организации или какой-либо ее составляющей. В отчет также входят рекомендации аудиторов по улучшению ряда показателей системы и минимизации рисков возникновения ошибок и снижения эффективности работы информационной системы компании.

Международные стандарты аудита информационных систем

Аудит информационных систем имеет упорядоченный и стандартизированный процесс, заданный союзами профессионалов в сфере проведения IT-аудита. В большинстве случаев эти стандарты являются закрытыми от общего доступа, а также тщательно охраняются соответствующими ассоциациями и специалистами-аудиторами. Однако существуют стандарты без подобных ограничений. 

ISACA (Ассоциация аудита и контроля информационных систем)

ISACA занимается открытой стандартизацией аудита информационных систем.

Ассоциация ISACA поставила себе целью исследование, разработку, публикацию и продвижение стандартизированного набора документов по управлению IT-технологиями для удобства их использования администраторами и аудиторами.

Для облегчения работы членов ISACA был разработан международный стандарт CoBiT.

CoBiT (Контрольные Объекты Информационной Технологии)

CoBiT является открытым для свободного пользования международным стандартом, объединяющим различные мировые стандары в области аудита информационных систем в единый ресурс. Стандарт позволяет получить представление о современном уровне развития информационных систем, а также управлять целями и задачами, решаемыми этими системами. CoBiT содержит информацию об особенностях информационных систем любого размера и сложности.

Ресурсы, использующиеся в стандарте CoBiT

Существует несколько типов ресурсов, на которые ориентируется CoBiT для осуществления наиболее результативной работы в ходе аудита. Рассмотрим каждый из них отдельно:

• Трудовые ресурсы: сюда входят сотрудники организации, руководство, контрактный персонал и т.д., также рассматриваются навыки сотрудников, понимание ими задач и производительность их работы.
• Приложения: например, прикладное программное обеспечение, использующееся в работе компании.
• Технологии: к ним относятся операционные системы, базы данных, системы управления компании и т.д.
• Оборудование: в этот ресурс входят все аппаратные средства информационной системы компании и особенности их обслуживания.
• Данные: это все данные, которыми может потенциально владеть организация. Например, внешние и внутренние, структурированные и неструктурированные, графические, звуковые данные и т.д.

Критерии оценки использования ресурсов на каждом этапе построения аудита в стандарте CoBiT

CoBiT анализирует и оценивает использование ресурсов организации не только в целом, но и в отдельности на каждом этапе аудита, что позволяет повысить его эффективность и минимизировать риски ошибок. Ресурсы оцениваются по нескольким критериям:

• Эффективность: определяется уместность и соответствие информационной системы задачам, поставленным организацией.
• Технический уровень: проверяется соответствие аппаратного обеспечения общепринятым стандартам и инструкциям.
• Безопасность: определяется степень защиты имеющейся в распоряжении у организации информации.
• Целостность: производится оценка актуальности и целостности информации, принадлежащей организации.
• Пригодность: оценивается степень доступности информации для бизнес-процессов предприятия в настоящее время и в будущем, а также степень защиты необходимых для этого ресурсов.
• Согласованность: проверяется соответствие законам, инструкциям, договоренностям, то есть внешним требованиям к ведению бизнеса.
• Надежность: проверяется соответствие информации целям предприятия, осуществление управления финансированием организацией и согласованность должностных обязанностей ее персонала.

Какие стандарты объединяет в себе CoBiT

CoBiT основывается на стандартах аудита ISA (международные стандарты аудита) и ISACA (Ассоциация аудита и контроля информационных систем), а также включает в себя другие международные стандарты IT-аудита. Стандарт принимает во внимание утвержденные стандарты и нормативные документы, относящиеся к:

• техническим стандартам;
• кодексам;
• критериям информационных систем и описанию процессов;
• профессиональным стандартам;
• требованиям и рекомендациям;
• требованиям к банковским услугам, системам электронной торговли и производству.

Структура CoBiT

Сам стандарт состоит из шести книг, созданных и предназначенных для пользователей с различными должностями и функциями. Стандарт включает в себя:

• Резюме для руководителя. В книге содержится описание стандарта, ориентированное на руководящие кадры организаций. Книга помогает составить представление о CoBiT и принять решение о том, подходит ли этот стандарт для проведения аудита на конкретном предприятии.
• Описание структуры. В книге содержится развернутое описание структуры стандарта, целей контроля и детальные пояснения к ним, что необходимо для успешной навигации в документе и результативной работы с ним.
• Объекты контроля. Книга детально описывает и расшифровывает объекты контроля CoBiT.
• Принципы управления. В книге дается информация о правилах управления информационной системой предприятия, постановке достижимой цели, методах и контроля полноты ее достижения. Предназначается для руководителей IT-служб.
• Принципы аудита. В книге описываются правила проведения IT-аудита. Книга предназначена для внешних и внутренних аудитов информационных систем, а также для консультантов в сфере IT.
• Набор инструментов  внедрения стандарта. Книга содержит практические советы по использованию стандарта в управленческой деятельности и во время проведения аудита информационных систем.

Что отличает CoBiT от других стандартов IT-аудита

— CoBiT обладает большой зоной охвата, то есть стандарт охватывает широкий список задач начиная от стратегического планирования дальнейших действий предприятия и заканчивая анализом работы отдельных элементов информационной системы в данной компании.

— CoBiT предоставляет возможность перекрестного аудита, то есть стандарт имеет перекрывающиеся зоны проверки критически важных элементов информационной системы, что позволяет избежать эффекта “замыливания” глаза и повысить эффективность проверки.

— CoBiT является адаптивным и наращиваемым стандартом, то есть стандарт постоянно пополняется актуальной информацией.

Преимущества стандарта CoBiT

В чем заключаются преимущества стандарта CoBiT перед другими отечественными и зарубежными разработками в сфере разработки стандартов аудита информационных систем? Можно выделить следующие основные преимущества:

• Самодостаточность: аудит, проведенный в соответствии с CoBiT, часто не нуждается в дополнительной проверке по другим существующим стандартам;
• Стандарт относительно легко адаптируется к особенностям российских информационных систем;
• CoBiT обладает возможностью легкого масштабирования и наращивания;
• Стандарт позволяет использовать любые разработки производителей аппаратно-программного обеспечения;
• С помощью стандарта CoBiT можно проводить анализ полученных во время аудита данных, не изменяя при этом общие подходы и собственную структуру предприятия.

Сообщение Аудит информационных систем появились сначала на DYNAMICSUN.

Сообщение Цифровизация задач экономической безопасности появились сначала на DYNAMICSUN.

Внешние и внутренние угрозы экономической безопасности являются мощными разрушающими факторами.

Реализованные дестабилизирующие действия криминальных структур, стихийные бедствия, глобальные кризисы, эпидемии и другие события оказывают негативное влияние на общий уровень жизни, промышленность, состояние общественных фондов, стабильность банковских систем и других финансовых институтов. Планирование и развитие экономики в каждой отдельно взятой стране, взаимодействие между государствами определяют общее состояние мировой экономики. Поэтому обеспечение экономической безопасности является ключевой и первоочередной задачей руководящего звена и международных организаций.

Классификация экономической защиты

Защита экономики классифицируется по нескольким критериям: структуре, юрисдикции, территориальности, средствам реализации, понятийным категориям. Структура включает пять блоков: международную, национальную, региональную экономическую безопасность, защиту экономики отдельного предприятия и частного лица.

Понятийные категории СЭБ выражаются следующими позициями:

• концепцией;
• национальными интересами Российской Федерации;
• угрозами;
• индикаторами;
• пороговыми значениями;
• средствами организации защиты;
• правовым обеспечением.

В международном сообществе созданы специальные организации типа ООН, ВТО и МВФ, которые обеспечивают экономическую безопасность странам. В рамках деятельности этих структур осуществляется регулирование кризисного противодействия, взаимовыгодного сотрудничества, свободы направлений развития национальных экономик, защиты от внешних и внутренних угроз экономической безопасности. На общую ситуацию влияют договоренности о свободных перемещениях товара и финансов. Международная система экономической безопасности обеспечивает устойчивость государств к масштабным кризисным ситуациям.

Защита национальной экономики подразумевает обеспечение стабильности нацвалют, развитие науки, декриминализацию общества, расширение производства, повышение жизненного уровня граждан. Для реализации этих целей необходимо наличие развитых производительных сил, стабильность хозяйственной отрасли, надежные связи между отдельными системными элементами.

На уровень экономического развития влияют грамотность правления властей, социально-демографические факторы, территориальное расположение, природные ресурсы, промышленность и сельское хозяйство.

Региональная безопасность экономики

В каждом отдельно взятом регионе Российской Федерации осуществляются комплексные мероприятия по обеспечению устойчивого и продуктивного развития, надежной защиты от угроз экономической безопасности. Региональную ситуацию в этой области определяют факторы относительной независимости от централизованных структур, контролирования ресурсов, уровень производства. Для достижения независимого статуса территориальные субъекты повышают качество выпускаемых изделий, эффективность предоставляемых услуг, стремятся к участию в международных и межрегиональных коммерческих сделках.

В регионах создаются благоприятные условия и гарантии для деятельности предпринимателей, производственных модернизаций, инвестирования капитала в научно-технические разработки и крупные финансовые проекты. Руководство регионов принимает на себя обязательства по борьбе с экономическими преступлениями и мошенничеством, контролю над распределением доходов, разработке действенных программ экономической безопасности.

Во избежание кризисной ситуации на региональном уровне особый акцент делается на предотвращение острых угроз экономике: производственного спада, снижения развития науки и техники, деиндустриализации, увеличения числа безработных, потери независимости продовольственного обеспечения. Опасность для региональной экономики представляют дефицит бюджета, рост внешних и внутренних долгов, бедность населения. Все факторы риска прогнозируются руководством, анализируются, после чего разрабатывается комплекс мер по недопустимости кризиса.

Предприятие

Каждый хозяйствующий субъект, работающий на вложениях капитала и накапливающий финансовую базу, является уязвимым с точки зрения стабильности деятельности. На рост прибыли, качество продукции или услуг, расширение видов сервиса оказывают влияние многие факторы. Наряду с грамотностью управления, организацией процесса, внедрением профильных эффективных технологий компании необходима надежная система экономической безопасности.

Предприятия постоянно подвержены рискам: недобросовестные партнёры, коррупция, информационные утечки, низкая квалификация сотрудников. Чтобы минимизировать эти угрозы, компании создают специализированные службы безопасности. Однако в современных условиях ручных проверок данных уже недостаточно. Сейчас на рынке можно встретить самые разные информационные системы, например, для автоматической проверки сотрудников и контрагентов на наличие потенциальных конфликтов интересов и других нюансов.

Для усиления работы служб безопасности есть решение и у Dynamicsun — это информационная система мониторинга и проверки контрагентов — единая платформа, которая помогает выявлять и предотвращать угрозы, связанные с недобросовестными партнёрами.

Возможности системы:

• Непрерывный контроль контрагента по установленным критериям, получение в режиме реального времени достоверных данных из внутренних и внешних источников.
• Выявление связей между сотрудниками и контрагентами для предотвращения конфликтов интересов.
• Автоматизированный анализ поставщиков по заданным параметрам с созданием полного электронного досье на каждого.
• Автоматическое заполнение отчетов и безопасный обмен документами и многое другое.

Результат:

• Снижение рисков финансовых потерь.
• Прозрачность информации о контрагентах.
• Своевременное выявление угроз.

Система уже успешно работает в крупных российских организациях. Например, в одной из энергетических компаний мы заменили ручную экспертизу экономической безопасности с использованием MS Excel на автоматизированную платформу, интегрированную с внутренними системами и внешними источниками данных. Подробнее ознакомиться с кейсом можно в «Портфолио».

Частные граждане

Личность каждого гражданина РФ подлежит со стороны государства правовой и экономической защите. Обязанность гражданина заключается в соблюдении конституционных положений. В Конституции РФ прописаны также и права граждан. Экономическая безопасность гражданина зависит от состояния общества, нормативно-правового государственного уклада, социально-политической ситуации.

Частные граждане являются наиболее уязвимой частью структуры и подвергаются всем видам рисков. Экономическую безопасность личности обеспечивают государственные службы. Для выполнения эффективных действий в этом направлении представители госслужб анализируют негативные факторы влияния, принимают решения для улучшения ситуации в экономической политике.

Безопасность экономического фактора в отношении частных граждан во многом зависит от текущей геополитической обстановки. Эксперты государственных структур тщательно изучают состояние экономической защиты граждан по информации, полученной из органов местного и регионального управления. Таким путем выявляются актуальные угрозы, уровень благосостояния граждан и защиты жизненно важных отраслей от кризисных ситуаций.

Массовая эмиграция российских граждан за рубеж представляет серьезную угрозу общей системе экономической безопасности. В течение последних двадцати пяти лет более четырех миллионов граждан покинули РФ. Поэтому в соответствующих службах активно разрабатываются законодательные поправки, вводятся положения о поддержке всех слоев населения. К мерам социально-экономической защиты можно отнести льготное кредитование, выплату пенсий и пособий, обеспечение граждан рабочими местами, бесплатные медицинские услуги, материнский капитал и другие меры поддержки.

Принципы построения СЭБ

В государственном масштабе экономическая безопасность определяется совокупностью составляющих частей:

• демографической;
• транспортной;
• сырьевой;
• продовольственной;
• производственно-технической;
• управленческой;
• экологической;
• технологической;
• информационной;
• финансовой.

Демографическая составляющая прописана в конституционном законодательстве и тесно связана с другими факторами: правовыми, информационными, политическими, социальными. Государство обязано защищать интересы отдельных личностей и общества в целом, принимать всесторонние меры борьбы с внутренними и внешними угрозами.

Транспортная составляющая зависит от территориального расположения субъекта, наличия сухопутных, морских и воздушных путей сообщения с другими странами и организации безопасного действия транспортных комплексов. В этой сфере предусмотрено обеспечение безопасности самими субъектами инфраструктуры с периодическим контролем со стороны уполномоченных федеральных органов.

Сырьевой фактор безопасности предусматривает поставку достаточного количества сырья для обеспечения производственного цикла во всех отраслях хозяйства.

Продовольственная составляющая зависит от возможностей внутреннего обеспечения, объема собственных ресурсов и необходимости импорта пищевой продукции. Чем больше государство зависит от зарубежных поставок продовольствия, тем выше риски угроз в области продовольственной безопасности. На текущий момент активно действует программа импортозамещения, в том числе в сфере обеспечения населения продовольственными товарами.

В сфере производственно-технической безопасности главным условием эффективного функционирования системы является защита от разрушительных последствий внутренних и внешнеэкономических проблем. Поэтому ответственными структурами проводятся профилактические мероприятия, направленные на предотвращение кризисов, укрепление расширенных производственных циклов оборонной сферы и изготовления продукции повседневного спроса.

Обеспечение управленческой безопасности требует глубоких знаний и опыта в менеджменте. Исполняющим специалистам необходимо определять перспективные задачи, рационально планировать объем назначенной работы, активно бороться с текучкой кадров, обеспечивать условия для полноценного труда и соблюдать рабочие режимы. Важная задача в этой сфере — налаживание коммуникативных связей, умение вести деловые переговоры и заключать соглашения, безупречное владение корпоративной этикой и правилами делового общения, как устного, так и письменного.

Экологическая составляющая системы безопасности направлена на обеспечение здоровья людей и сохранность природных ресурсов. В этом направлении ведется серьезная работа по контролю и профилактике, обеспечению экологического баланса, расчету допустимых нагрузок на биосистему, изучение и анализ возможных последствий экологических катастроф для будущих поколений. Для обеспечения экологической безопасности выполняются мероприятия по охране окружающей среды и формированию благоприятных условий для нормальной жизнедеятельности человека.

Технологический аспект заключается в проведении мероприятий по обеспечению защиты общественных и государственных интересов в сфере использования производственных технологий и внедрения инновационных средств. От уровня технологического развития зависит суверенитет государства, безопасность и защищенность граждан. Страна должна быть технологически независимой при международном трудовом разделении, объединить в комплекс промышленную, образовательную и государственную научно-техническую политику. Технологическое развитие страны должно обладать полноценным информационным обеспечением и возможностью своевременных модернизаций технологического оборудования. Промышленность необходимо перестраивать с учетом внедрения инновационных технологий. На ответственных органах лежит обязанность по выявлению слабых технологических звеньев и реализации приоритетных научных и технических векторов.

Информационную безопасность обеспечивают специальные программно-аппаратные комплексы. В этой сфере разрабатываются продукты, направленные на защиту инфраструктуры от умышленных сторонних диверсий или технических сбоев, влекущих за собой ущерб владельцам информационных систем. Персональные данные, коммерческая и техническая информация, базы данных особой секретности относятся к категории субъектов приоритетной защиты.

К аспектам финансовой безопасности РФ относятся законодательные и ведомственные нормативы, по которым осуществляется построение финансовой политики. В ходе деятельности ответственных министерств в обязательном порядке учитываются интересы государства, регулируются объемы активов, выделяемых на конкретные цели, прорабатываются меры предотвращения кризисов. Угрозами финансовой безопасности выступают факты вывоза финансовых активов за рубеж, нерациональное распределение бюджета, конфликтные ситуации с иностранными инвесторами и другие негативные факторы.

Все вышеперечисленные стороны экономической безопасности являются целостной системой и формируют общественные отношения в производстве и потреблении материальных ценностей.

Общие и индивидуальные признаки

Система экономической безопасности РФ характеризуется общими и специальными признаками. Общие признаки выражаются показателями:

• способности к независимости;
• стабильности и регулируемости;
• инерционности и целенаправленности;
• противоречивости и адаптивности.

Индивидуальные черты государства определяют индивидуальные признаки: развитие информационных систем, охранные мероприятия в отношении отечественной экологии, устойчивость против внешних влияний. Безопасность российской экономики опирается на преемственные исторические установки, внедрение современных научно-исследовательских разработок, предупреждающие мероприятия по регулированию вопросов безопасности и рациональное распределение защищающих ресурсов.

Ключевую роль в общей системе играют энергетические ресурсы. Объекты народного хозяйства, производственные предприятия и оборонные комплексы нуждаются в стабильных поставках энергоресурсов. В рамках обеспечения безопасности осуществляются меры по быстрой ликвидации аварий на объектах энергосистем, предупредительные мероприятия по недопущению ущерба.

Рыночная ситуация текущего момента выявляет острую необходимость в усовершенствовании энергетической системы, увеличении объема производимого технического топлива, обновлении энергетической политики.

Основные определяющие факторы

Чтобы оценить современный уровень обеспечения экономической безопасности России, необходимо проанализировать основные определяющие факторы:

• объем производства валовой продукции на внутреннем рынке, выпуска изделий стратегической важности, уровень регионального развития экономики;
• запасы стратегических товаров, достаточные для безопасности экономики в случае наступления чрезвычайных ситуаций;
• экономико-политические приоритеты для достижения высокого уровня жизни в соответствии с международными экологическими и экономическими стандартами;
• внешнеэкономическая политика в отношении импорта и экспорта стратегических товаров и нематериальных ценностей;
• развитие сфер экономики, занимающих ключевые позиции в обеспечении безопасности;
• конкурентная способность в стратегической экономике, уровень военной мощи и политического статуса;
• территориальная локализация производственных объектов на фоне геополитического расположения государства, доступ к отечественным и зарубежным ресурсам.

Данные факторы оцениваются всесторонне при проведении анализа уровня государственной системы экономической безопасности, исследуются все потенциальные угрозы, эффективные методы выявления, предупреждения и противостояния.

Потенциальные угрозы

Государство испытывает внутренние и внешние потенциальные угрозы эффективному развитию экономики. Террористические действия, проблемы в международных отношениях, экологические катастрофы и стихийные бедствия, конкурентная борьба и другие обстоятельства представляют серьезную опасность и требуют адекватной реакции в разработке соответствующих мер воздействия.

В результате внешних угроз формируются и растут государственные долги, меняется рублевый биржевой курс, возникает зависимость от иностранных товарных поставок и валют, вывод капитала из страны превышает поступление денег в казну. К внутренним угрозам относятся отсутствие самостоятельного развития, нехватка инноваций, слабая и неэффективная система экономического регулирования. Для того чтобы экономика развивалась продуктивно и безопасно, необходимо выбирать оптимальные методы общественного становления, поддерживать интересы всех участников экономической деятельности в равной степени.

В текущей общественно-политической ситуации Российская Федерация сталкивается с усиленными рисками и угрозами отечественной экономике. Сегодняшняя ситуация требует углубленного анализа проблем и выбора оптимальных методов преодоления угроз.

Актуальные угрозы связаны со следующими факторами:

• в зонах, на которые распространяются экономические интересы РФ, усиливаются международные конфликты, которые затрагивают и приграничные области;
• на мировом рынке изменился уровень спроса на отечественный газ и нефть;
• в России ограничен доступ к развитым инновационным технологиям, зарубежным финансам и ресурсам. Против РФ приняты экономические санкции;
• ряд государств испытывают финансовую зависимость от других стран, обладают существенными внешними долгами;
• развитые страны получают экономические конкурентные преимущества за счет наличия высоких технологий;
• На мировых финансовых и торговых рынках отмечаются интенсивные конъюнктурные колебания;
• отечественные предприятия ощутимо отстают от иностранных фирм в отношении профильных квалификаций в сфере технологических разработок;
• РФ не участвует в работе международных структур, регулирующих инвестиции и торговлю на мировом уровне. Многие решения таких объединений ущемляют интересы РФ;
• сократился объем добычи полезных ископаемых, разработки новых месторождений требуют повышенных затрат;
• информационные, банковские и финансовые системы зависят от событий в мировой экономике;
• в производство продукции вкладывается недостаточное количество средств в связи со слабой защитой прав собственности, высокими издержками бизнеса и бюрократическими препятствиями;
• коммерческая сфера насыщена криминальными субъектами и коррупционными образованиями, в бизнесе сохраняется высокая часть теневой экономики;
• образование, медицинское обслуживание населения становятся все менее доступными и качественными, доходы граждан усиленно дифференцируются.

В связи со сложной экономической ситуацией после введения санкций Правительство РФ разрабатывает эффективные стратегии повышения экономической безопасности на разных уровнях. Субъекты предпринимательства получают специальные условия и гарантии деятельности. Принимаются меры против нерационального распределения доходов, криминализации бизнеса, сырьевых и ресурсных кризисов, снижения качественного жизненного уровня граждан. Ведется работа по обеспечению внешней рыночной конкурентоспособности.

Стратегические цели и задачи

Намеченные к действию и реализуемые средства экономико-социальной защиты охватывают развитие конкурентной способности отечественных производителей, модернизацию механизма инвестиций, вывод средств из офшоров, налоговую оптимизацию, импортозамещение, борьбу с рейдерскими захватами и оптимизацию расходов бюджета.

В России будет создана национальная СУР. Перед системой, созданной в целях управления существующими экономическими рисками, поставлен ряд конкретных задач. СУР должна своевременно выявлять угрожающие экономике факторы, планировать предупреждающие и устраняющие решения, качественно реализовывать положения государственной политики. Весь механизм действия направлен на военную стабильность, нормализацию состояния социальной сферы, экономики и политики.

СУР оценивает ресурсы, которые необходимо использовать в процессе борьбы с угрожающими факторами, планирует действенные методы, определяет перечень конкретных задач ответственным структурам федерального уровня, корпорациям и монополиям, профильным организациям. Ответственные представители контролируют выполнение действий по снятию санкций частным лицам и юрлицам, экономическим отраслям государства, и ответным действиям в адрес тех стран, которые ввели санкции.

Безопасность экономической сферы контролируется и оценивается на основании официальных показателей статистики, информации, полученной от управленческих аппаратов местного и общегосударственного звена. Для уточнения сборной информации осуществляется мониторинг. Уполномоченные контролирующие организации входят в федеральный аппарат исполнительной власти и дают экспертную оценку ситуации. Сфера их деятельности связана с выполнением пяти ключевых функций: защитной, регулятивной, превентивной, социальной и инновационной.

Функция защиты заключается в ограждении государственной экономики от угроз, обеспечении достаточных ресурсов и их эффективного применения, сведении к минимуму внешних угроз, повышении квалификации управленцев. Регулятивные действия предотвращают угрозы через совершенствование рыночных отношений и регулирования, и посредством саморегулирования внутрихозяйственными инструментами и механизмами. В этом варианте учитываются ценовые диапазоны и уровень рыночной конкуренции.

Превентивную функцию характеризует прогнозирование критических ситуаций, предупреждение и нейтрализация рисков и вызовов, как внутренних, так и внешних. Для реализации данной функции требуется качественная информационная платформа и отлаженный механизм сбора, хранения и обработки данных. Социальный аспект связан с улучшением жизненных условий и качества обслуживания российского населения, развитием образования и медицины, культурного уровня индивидуумов, полноценным удовлетворением запросов и потребностей. Инновационная составляющая обеспечивает эффективные действенные средства устранения угрожающих факторов в экономике и применение новейших методик и технологических разработок.

Для достижения поставленных перед обществом целей обеспечения экономической безопасности государства, регионов, предприятий и частных граждан стратегии и положения политики государства тесно взаимодействуют и зависят друг от друга. Стратегия представляет собой значимую часть политики, в которой оцениваются количественные показатели и характеристики планируемого экономического состояния. Если тенденции государственной политики способствуют снижению уровня экономической безопасности, такие методы подлежат ограничению.

Сообщение Система экономической безопасности появились сначала на DYNAMICSUN.

Наша компания DynamicSun 
оказывает услуги по разработке модели угроз ИБ — задать вопрос или заказать можно здесь

Если вы хотите воплотить в жизнь
самые смелые идеи, мы с радостью
вам в этом поможем

Разработка модели угроз информационной безопасности — обязательный, крайне важный и ответственный этап подготовки к внедрению программного обеспечения по защите данных. Перед мероприятиями по разработке моделей угроз определяется требуемый класс защищенности информации, устанавливаются форматы согласия на обработку данных, утверждается документ по защите персональных данных.

Разработка модели угроз безопасности информации осуществляется штатными ответственными лицами коммерческой компании или совместно с независимыми экспертами. В процессе работы в качестве опорной базы используются результаты проведенного предварительно аудиторского исследования. Аудит выявляет уровень защиты персональных данных и важной коммерческой информации, проблемные и слабые участки защищаемой информационной системы.

Методика разработки модели угроз и типовые виды опасностей изложены в специальном нормативном документе ФСТЭК от 05.02.21 г.

Другие нормативные документы, содержащие требования, методики и рекомендации по защите информационных систем:

• Приказ ФСТЭК № 21 от 18 февраля 2013 с изменениями 23 марта 2017 года;
• Приказ ФСТЭК № 17 от 11 февраля 2013 с изменениями 15 февраля 2017 года;
• Правительственное постановление № 1119 от 01.11.2012 г.;
• Федеральный закон № 152 ст.19 ч.2;
• Приказы ФСТЭК №№ 239 от 25.12.2017 г. и 31 от 14.03.2014 г.

Эти документы лежат в основе разработок МУ для коммерческих организаций. Но к основной структуре процесса подключаются индивидуальные особенности, связанные с конкретными обстоятельствами, IT-структурой и спецификой деятельности компании. Разработки опираются на базовые модели угроз, методики их определения, содержание и состав мер безопасности. Для государственных ИС правила внедрения, эксплуатации и развития изложены в правительственном Постановлении № 676 от 06 июля 2015 года. Контролирующими органами в сфере обеспечения защиты информации являются ФСБ, ФСТЭК и Роскомнадзор.

Разработка модели угроз безопасности информации должна проводиться максимально серьезно и профессионально. От качества этого этапа зависит эффективность дальнейшей эксплуатации информационной системы и деловая репутация предприятия. Модели угроз подлежат регулярным пересмотрам и обновлениям, поскольку создаются на основе данных, которые постоянно изменяются или дополняются.

Каковы цели разработки модели угроз

Разработка модели угроз необходима коммерческим предприятиям для того, чтобы четко и точно определить требования к системе защиты информации. Модель позволяет организовать надежную и эффективную защиту технических, бухгалтерских и личных данных, конфиденциальной информации и всего, что относится к категории «коммерческой тайны». Основные цели моделирования угроз:

• определение и объективный анализ нарушений для конкретной коммерческой компании;
• подготовка материала для построения системы предупреждения и устранения актуальных угроз ИС;
• выполнение требований аттестационных органов, регулирующих сферу защиты данных.

Модели угроз вместе с техническим заданием являются необходимой базой для проведения обязательной аттестации ИС по безопасности. Целью разработки в значительной мере является также выбор оптимального способа построения защиты с точки зрения материальных вложений. За счет выявления группы актуальных угроз оптимизируются финансовые затраты на формирование системы ИБ.

Какие задачи решает моделирование угроз безопасности

МУ требуется для решения важных задач:

• обоснование для применения определенных мер для предотвращения потенциальной опасности;
• обоснование для применения средств информационной защиты определенного класса и типа;
• анализ уровня защищенности в процессе организационных мероприятий по обеспечению безопасности;
• установления необходимого уровня защищенности;
• определение технических средств и способов их реализации в процессе внедрения системы ИБ;
• разработка способа нейтрализации угроз с применением технических и организационных мер;
• работы по защите от взломов информационных систем и передачи персональных данных лицам без права доступа;
• защита технических средств от сторонних воздействий, в результате которых нарушается их работа.

При качественной разработке модели выявляются имеющиеся на текущий момент угрозы и потенциальные опасности, разрабатываются способы противодействия, повышается уровень информационной безопасности.

Содержание и оформление документации по моделям угроз

Модели угроз ИБ включают описание возможных нарушений и источников угроз; объектов, на которые могут быть направлены угрозы; вероятности их реального осуществления; масштаба и характера последствий, уязвимых участков информационной системы.

В документации в соответствии с нормативами должны присутствовать следующие части:

• титульный лист, список сокращений, содержание, аннотация;
• вводная часть с указанием методических и нормативных документов, которые легли в основу разработки модели угроз. Во вводной части прописывается компания-разработчик, компания-пользователь, перечень решаемых задач, информационное содержание, сроки актуализации и пересмотра;
• описание ИСПД и инфраструктуры, угроз ИБ, уязвимости, способы реализации, последствий и структурных характеристик.

На титульном листе (в обязательном порядке) проставляется подпись руководителя компании-владельца информационной системы. Техническое задание на модель угроз и, в целом, на создание защитной системы подлежит утверждению уполномоченным представителем органа исполнительной власти. В перечне нормативной документации указываются только те законодательные акты, которые прямо относятся к шаблонам угроз безопасности данной компании: объектам, видам угроз, оборудованию и т.д.

Защищаемая информация обозначается в типовом варианте аббревиатурой ПНд (персональные данные). Если компания не работает с такой категорией информации, можно указать иные обозначения: КИ (конфиденциальная информация) или ЗИ (защищаемая информация). Данные могут защищаться по параметрам доступности или целостности.

В описательной документации ИСПД указывается детальная информация о функциональной схеме системы персональных данных, принципах взаимодействия с другими объектами, средствах защиты и наличии сертификата, границах контролируемой области. В описании необходимо указать адреса расположения технических средств, привести список лиц, которым запрещен доступ в контролируемую зону, и перечень запрещенных к использованию технических и транспортных средств.

Не следует делать описание слишком подробным, копировать технические паспорта устройств и вдаваться в конструктивные тонкости структуры комплектующих. Но проверяющий представитель регулятора в результате ознакомления с описанием должен получить точное представление о том, как работает система защиты в целом. К описанию можно прикладывать наглядные схематические изображения механизмов действия угроз и тактики защиты, функциональные, но не топологические схемы ИС.

В документации следует отразить условия охраны помещений в нерабочие и рабочие часы, перечислить охранные средства (сигнализацию, систему видеонаблюдения, наличие вахтеров и охранников).

Порядок построения модели угроз информационной безопасности

Разработка модели ведется с учетом всех выявленных актуальных угроз на всех этапах их существования. Каждая потенциальная опасность проходит четыре стадии.

1. Появление действующих источников (ожидание природной или техногенной катастрофы, наличие мотивированных хакеров и др.).
2. Уязвимость защищаемой информационной системы.
3. Реализация угрозы.
4. Последствия.

Средства защиты должны охватывать весь жизненный цикл действующих угроз. Потенциальная опасность может иметь различный характер, как в пределах одной ИС, так и у разных. Различия связаны с индивидуальными особенностями систем и типами источников, поэтому действия по разработке модели угроз защищаемого объекта осуществляются по следующему алгоритму:

• выявляются актуальные источники существующих угроз;
• определяются проблемные участки и объекты ИС;
• составляется список угроз отдельно для каждого проблемного объекта;
• выясняются методы реализации угроз;
• оценивается финансовый урон и анализируются последствия реализации.

При построении моделей используются списки угроз из официальной документации ФСБ и ФСТЭК и перечни, полученные в ходе аудиторских мероприятий.

Классификация нарушителей безопасности

Моделирование угроз предусматривает классификацию нарушителей. По критериям права доступа в защищаемую систему существует два типа нарушителей: внутренние и внешние. К внутренним нарушителям относятся субъекты, которые обладают правом доступа к системам персональных данных и совершают опасные для ИС действия. Это могут быть удаления ПД, ввод неверной информации, копирование сведений и передача за пределы защищаемой зоны. Такими вредителями могут быть непосредственные пользователи ИСПД.

К внешним нарушителям относятся субъекты без доступа к данным, которые совершают диверсии извне, например, из общедоступных сервисов связи. Внешние нарушители совершают взломы систем и хищения данных, заражают базы компьютерными вирусами и совершают другие противоправные действия.

Независимо от внутренней или внешней локализации, нарушители обладают разными возможностями для совершения вредоносных действий. Примером тому может служить сравнение потенциала администратора корпоративной системы и рядового пользователя. У первого имеется доступ ко всем участкам сети, а второй ограничен в возможностях взлома и хищения. Отдельные хакеры в этом отношении тоже имеют меньше возможностей для кибератак, чем сплоченные преступные группы с большим опытом хакерства и дорогостоящим оборудованием.

Методика ФСТЭК определяет 4 категории вредоносного потенциала нарушителей по реализации угроз безопасности информации:

• нарушители с базовыми возможностями;
• нарушители с повышенными возможностями;
• нарушители со средним уровнем возможностей;
• нарушители с высоким уровнем возможностей.

В методике принято соответствующее символьное обозначение групп: Н1, Н2, Н3, Н4.

Чтобы составить список потенциальных нарушителей, следует обратиться к перечню из базовой МУ и распределить возможные варианты таких нарушений по отношению к защищаемой информационной системе. Затем следует определить виды угроз, которые могут осуществить на практике выявленные группы злоумышленников.

Определение уровня защищенности

Для обнаружения актуальных угроз исследуются технические каналы утечки и возможность несанкционированных доступов к ПД. Чтобы провести детальный анализ ситуации, необходимо вычислить исходный коэффициент защищенности. Этот показатель определяется один раз и не изменяется.

Вычисления проводятся по нескольким критериям:

• территориальному размещению;
• встроенным операциям;
• разграничению доступа;
• соединению с общедоступными сетями;
• соединению с другими базами данных;
• объему информации, предоставляемому сторонним пользователям без обработки;
• уровню обезличивания.

Уровень защищенности определяется по трем позициям: низкий, средний и высокий. Каждый критерий оценки по техническим и эксплуатационным характеристикам, в свою очередь, анализируется по соответствующей группе параметров.

Оценка уровня защищенности по территориальному размещению включает исследование:

• распределенных информационных систем с базами персональных данных, которые охватывают всю страну, объединенную территорию нескольких окружных, краевых или областных объектов;
• городских ИСПД в отдельном населенном пункте (поселок, город, пгт);
• кампусных информационных систем, обслуживающих группу зданий, расположенных в одной локализации близко друг к другу (микрорайон, отдаленный промышленный объект);
• распределенных корпоративных ИСПД, работающих в пределах организации по многим подразделениям;
• локальных информационных систем, организованных в одном здании.

Оценка уровня защищенности по встроенным операциям, предполагающим записи в базы персональных данных, устанавливается по результатам анализа:

• процессов поиска и чтения;
• операций передачи и модификации;
• функций сортировки, удаления и записи.

Оценка уровня защищенности по разграничению доступа заключается в анализе:

• баз данных с открытым доступом;
• баз данных с доступом сотрудников компании-владельца;
• баз данных с доступом ограниченного количества персонала (владельцев информационной системы или субъектов персональных данных).

Оценка уровня защищенности по соединению с общедоступными сетями включает аналитическое исследование:

• физически отделенных от общедоступных сетей информационных систем;
• ИСПД с одноточечным выходом в общедоступные сети;
• информационных систем с многоточечным выходом в общедоступные сети.

Оценка уровня защищенности по соединению с другими базами данных предполагает проверку:

• информационных систем с одной базой персональных данных, принадлежащей владельцу;
• интегрированных ИС с несколькими базами данных, не принадлежащих организации-пользователю.

Оценка уровня защищенности по объему информации, предоставляемому сторонним пользователям без обработки, включает анализ таких параметров:

• баз данных, которые не предоставляют информации сторонним пользователям;
• ИС, частично предоставляющих персональные данные сторонним пользователям;
• баз данных, предоставляющим сторонним пользователям полный объем персональной информации.

Оценка уровня защищенности по уровню обезличивания включает анализ следующих компонентов:

• баз данных с информацией, позволяющей выполнить идентификацию субъекта;
• ИС с обезличиванием данных при отправке другим компаниям, но использованием без обезличивания внутри организации;
• ИС с полностью обезличенными данными, которые предоставляются пользователям на региональном, областном, отраслевом уровне и внутри организации.

Для определения уровня защищенности необходимо произвести расчет процентного соотношения характеристик по каждому критерию. Если показатели высокого и среднего уровня в общем количестве превышают 70 процентов, исходный коэффициент защищенности средний (5). Если процентный показатель не достигает 70 %, уровень защищенности низкий (10).

Выявление актуальных угроз

После определения уровня защищенности необходимо выявить вероятность выполнения угроз. Числовые значения этого параметра:

• высокая вероятность — 10;
• средняя вероятность — 5;
• низкая вероятность — 2;
• малая вероятность — 0.

Реализуемость угроз вычисляется по исходному коэффициенту защищенности и коэффициенту вероятности реализуемости угрозы. Сумма этих значений делится на 20. Полученное число означает низкую, среднюю или высокую реализуемость угрозы. Но из результатов проведенного анализа следует исключить угрозы от неиспользуемых сервисов, например, беспроводного или мобильного доступа к базе персональных данных, виртуализации, гипервизоров, облачных систем, а также экзотические угрозы, исходящие от грид-систем или компьютеров редкого супер-класса.

Базовая МУ включает список угроз, но при разработке модели угроз безопасности информации коммерческой фирмы перечень дополняется индивидуальными вариантами. В свежей версии документа ФСТЭК присутствует 213 видов угроз. Возможно в следующем обновленном варианте список пополнится новыми угрозами.

Отдельные категории компаний используют криптографическую защиту. Это могут быть организации, работающие с государственными заказами, использующие сведения, которые содержат государственную тайну. Представители крупного бизнеса и научных структур оперируют ценной информацией (финансы, научно-технические разработки), которая нуждается в особенно надежной защите. Для этой категории пользователей ИС определяется класс защиты по параметрам СКЗИ и моделям нарушителей.

Актуальность угрозы определяется возможностью получения ущерба, наличием нарушителя и сценария реализации угрозы. В процессе выявления актуальных угроз используется комплекс собранной и систематизированной информации. Характер мотивации нарушителей явно не анализируется, но по умолчанию немотивированные категории не включаются в перечень актуальных угроз.

Уязвимость информационных систем

В соответствии с ГОСТ Р 56546-2015 уязвимость ИС по происхождению может быть многофакторной, организационной, связанной со слабой защитой конфигурации или кода.

Система может иметь проблемные участки из-за недоработок программного обеспечения. Наиболее распространенные причины образования уязвимостей:

• некорректная настройка параметров программ;
• возможность внедрения команд операционных систем;
• внедрение произвольного кода;
• межсайтовый скриптинг;
• возможность перехода по ссылкам;
• отсутствие полной проверки входной информации;
• переполненные буферные кластеры;
• нарушение аутентификационных функций;
• сбои в механизмах, управляющих пользовательским доступом;
• некорректное управление привилегированными условиями доступа;
• потеря конфиденциальной информации за счет утечки или раскрытия;
• нарушенный управленческий процесс в отношении учетной информации и информационных ресурсов;
• подмена выполненных запросов между сайтами;
• изменения в криптоструктуре.

Другая группа системных уязвимостей классифицируется по участкам, на которых возникают (проявляются) проблемы. Примерами слабых звеньев системы можно назвать:

• программное обеспечение специфической, общесистемной или прикладной категории;
• техника и оборудование, в том числе переносные компактные устройства;
• LAN-оборудование, средства телекоммуникации, коммуникации и других видов связи;
• средства для осуществления информационной защиты.

При оформлении документации в модели угроз ИБ не указываются подробно все уязвимости. Достаточно указать классы по ГОСТ Р 56546-2015 для конкретной информационной системы.

Системы с криптозащитой

Криптографическая защита информации применяется в системах особой секретности. Контроль информационной безопасности входит в полномочия ФСБ. Классификация СКЗИ установлена приказом № 378 от 10.07.2014 г. Федеральной службы безопасности. В приказе перечисляются средства криптографической защиты персональных данных, технические и организационные меры обеспечения информационной безопасности. Классы криптозащиты устанавливаются в соответствии с возможностями нарушителей и типами угроз.

Наиболее распространенный класс криптозащиты КС3. Если для защиты информации предполагается криптография, именно КС3 подходит для защиты от неактуальных угроз типа 3. Средства защиты классов КА, КВ, КС1, КА1, КВ2, КВ1 не являются общедоступными для приобретения даже при наличии финансовых возможностей.

Средства криптозащиты класса КС нейтрализуют кибератаки в системах, где нарушителями могут быть непосредственные пользователи, имеющие доступ к рабочим станциям и другой вычислительной технике, занятой в системе. СКЗИ более низких классов могут быть применены в случае обоснования того факта, что пользователи компании — не потенциальные нарушители (что практически невозможно). Другой вариант — применение только криптошлюзов в серверных комнатах с доступом привилегированных пользователей, исключенных из списка нарушителей.

Составление сценариев реализации угроз

Крайне сложно в процессе моделирования определить сценарии реализации. На первом этапе этого процесса выделяются сначала участки и активы, которые могут пострадать, а во вторую очередь перечисляются возможные последствия. Уязвимыми активами могут быть компьютерные программы, физические носители информации, а пострадавшими от негативных последствий — юридические и физические лица, государство в целом. Риск определяется суммарно по всем объектам. На третьем этапе оценивается возможность реализации угрозы, для которой необходимо разработать сценарий.

Возьмем пример сценария, в котором совершается диверсия в отношении промышленной компании. На электронную почту присылается письмо, содержащее вредоносный элемент. Злоумышленник получает преступным путем доступ к корпоративной сети, изменяет экранные межсетевые настройки, нарушает взаимодействие производственного сегмента и сети. В результате осуществляется кибератака на автоматическую систему управления, из-за сбоя в работе АСУ останавливаются производственные операции.

Если на конкретном предприятии действуют всего несколько сценариев угроз, удобно отразить их графически или схематически. Большой перечень различных сценариев удобно помещать в таблицы, в которых указывается наименование и актуальность угрозы, потенциалы нарушителей и средства противостояния. Примеры наименований угроз в таблице:

• внедрение данных или кода;
• восстановление аутентификационных данных;
• удержание пользователем вычислительного ресурса в течение длительного времени;
• доступ обходным путем к защищаемым файлам;
• избыточное выделение оперативной памяти;
• использование альтернативных способов доступа к данным;
• авторизация с целью получения повышенных привилегий;
• использование слабо защищенных протоколов информационного обмена.

К примерам, изложенным в методической документации, можно добавлять индивидуальные сценарии. Удобный сервис для разработки шаблонов — Excel.

Почему разработкой модели угроз ИБ должны заниматься специалисты

Моделировать угрозы ИБ может любой штатный специалист компании, используя стандартные шаблоны из интернета, но результатом длительной и трудоемкой работы в этом случае может стать формальная отписка от проверяющих. Формирование модели угроз для конкретной компании со своими особенностями структуры и деятельности требует скрупулезности и профессионализма. Для создания реалистичного сценария каждой потенциальной угрозы необходим опыт и высокая квалификация, поэтому выполнять эти задачи должны опытные пентестеры и аудиторы. В ряде случаев специалистам приходится частично отходить от типовой методики, поскольку в ней имеются явные недоработки и рекомендации, которые крайне сложно осуществить практически, а также сложности с сортировкой угроз по тому или иному параметру.

Построение модели угроз по шаблонам из интернета не дает гарантии согласования с регуляторами, объективного понимания ситуации с имеющимися конкретными угрозами в отдельно взятой компании, а также рациональности затраченных средств на обеспечение информационной защиты.

Если вам необходимо разработать модель угроз ИБ или внедрить «с нуля» систему информационной безопасности, обращайтесь в нашу компанию. Мы подойдем к процессу максимально ответственно, досконально изучим исходные условия, дадим полезные рекомендации по разработке модели угроз, составим полноценную организационно-распорядительную документацию. Сотрудничество с нашими специалистами позволит оптимизировать предстоящие затраты на поддержку защитной системы и избежать санкций от регуляторов.

Сообщение Профессиональная разработка модели угроз ИБ появились сначала на DYNAMICSUN.

Информационные системы (ИС) — это совокупность взаимосвязанных компонентов (людей, технических средств, программного обеспечения, данных и методов), предназначенная для сбора, хранения, обработки, передачи и предоставления информации для поддержки принятия решений, управления и других процессов. Используются такие системы как в личных целях, так и на любых производствах, в государственных и коммерческих структурах. Для контроля, своевременного предупреждения и устранения возможных поломок, вторжения и утечки данных, а также для оценки работоспособности ИС необходимо регулярно проводить ее исследование – аудит безопасности.

Цели аудита

Аудит безопасности – это процесс, результатом которого является ряд оценок фактического состояния отдельно взятой ИС и ее соответствия установленным нормам информационной безопасности. В нормы входит определенная совокупность параметров, согласно которым обеспечивается сохранение информационных ресурсов, а также и права лиц, взаимодействующих внутри информационной системы.

Среди главных целей аудита можно выделить следующие:

• оценка соответствия конкретной ИС нормам и требованиям информационной безопасности принятым на предприятии, стране или другом объекте, где используется информационная система;
• получение объективных данных о слабых местах ИС, анализ угроз и рисков, а также их экономическая оценка на основе алгоритмов или мнений экспертов;
• обнаружение слабых мест в ИС, оценка их поврежденности, формирование рекомендаций по дальнейшей работе с ними;
• разработка общих рекомендаций по повышению эффективности действующих защитных систем.

В процессе исследования ИС оценивается максимальное количество параметров. Именно в результате проверки удается оценить не только текущую безопасность, но и возможные будущие риски. Это позволяет не только защитить систему и ее пользователей, но бизнес-процессы, корпоративные или частные данные, различные документы особой важности, включая бухгалтерию, финансы и другие чувствительные данные.

Ключевые этапы

Выделяют 4 основных этапа аудита безопасности ИС:

1. общая оценка ИС (аттестация);
2. проверка защищенности данных;
3. исследование оборудования;
4. анализ параметров ИС в защищенном режиме формате работы.

Общая оценка ИС (аттестация)

На данном этапе проверяется соответствие всех компонентов информационной системы:

• технические средства, используемые для работы с данными внутри конкретной информационной системы;
• все помещения, в которых размещены все технические средства, включая персональные компьютеры;
• отдельные технические средства и устройства.

Проверка защищенности данных

В процессе аудита безопасности информационных систем проводятся мероприятия по выявлению защищенности каналов передачи данных и надежность используемых методов защиты и доступности информации:

• поиск и обнаружение возможных каналов утечки данных;
• выявление способов доступа к данным в обход защитных систем;
• оценка эффективности используемых средств защиты данных ИС.

Исследование оборудования

В процессе оценки имеющегося оборудования проверяется не только его надежность в хранении, обработке и передачи информации, но и безопасность для пользователей и окружающей среды. Сюда в первую очередь входит оценка электромагнитного излучения. Кроме этого проводится проверка на соответствие оборудования нормам, установленным ФСБ и ФСТЭК. Проверяются как общедоступные, так и персональные устройства используемые внутри ИС.

Проектирование параметров ИС в защищенном формате

На этапе проектирования предлагается модель безопасной ИС. В проекте учитываются все необходимые параметры:

• автоматизированные системы;
• средства связи;
• методы работы с данными в защищенном исполнении;
• проектирование помещений, где планируются особо конфиденциальные переговоры.

Виды аудита

Аудит безопасности информационных систем может носить как внешний, так и внутренний характер.

Мероприятия по внешнему аудиту инициируются руководством и проводятся периодически. Полный внешний аудит проводить рекомендуется минимум один раз в год. Для этого привлекаются сторонние проверяющие организации. По итогам проверки составляются рапорты на каждое выявленное нарушение безопасности ИС и даются рекомендации по их устранению.

К мероприятиям внутреннего аудита относится непрерывная деятельность по защите ИС. Регламентируется такая деятельность положением о внутреннем аудите. Перед введением положение утверждается руководителем организации. Ответственным за процесс непрерывного внутреннего аудита обычно назначается ИТ-отдел.

В задачи ответственных за внутренний аудит лиц обычно входят:

• разработка и внедрение правил и мероприятий по обеспечению информационной безопасности;
• постановка и контроль задач по обеспечению информационной безопасности отдельным сотрудникам ИТ-отдела или другим ответственным за информационную безопасность лицам;
• проведение обучения и инструктажа по информационной безопасности всех причастных к ИС сотрудников;
• разбор и устранение последствий инцидентов, произошедших внутри информационной системы.

Основные этапы аудита безопасности

Чтобы не упустить ни одного важного компонента, аудит безопасности информационных систем проводится по определенному алгоритму. Основными этапами комплексной проверки безопасности являются:

• инициирование внешнего или внутреннего аудита;
• сбор информации;
• анализ полученных в результате проверки данных;
• подготовка отчета по итогам аудита.

Инициирование аудита

Инициирование аудита по своей сути является подготовкой к самой проверке ИС. На этом этапе важно решить следующие задачи:

• Определить права и обязанности проверяющего – аудитора. Все должно быть закреплено документально в приказе о назначении, должностной инструкции назначенного лица и положении об аудите. Важно документально закрепить информацию, что остальные сотрудники обязаны всячески содействовать проведению аудита, своевременно предоставлять необходимую информацию, не препятствовать доступу аудитора к компьютерам и другой технике.
• Аудитор перед началом проверки должен составить и утвердить с руководством план мероприятий.
• На рабочем совещании при участии аудитора, руководителя организации и каждого из ответственных за отдельные подразделения определяются границы будущего исследования.

Сбор информации

Сбор информации – самый длительный и трудоемкий процесс. Именно на этом этапе и проводятся основные мероприятия аудита. Исчерпывающие выводы по итогам проверки аудитор может дать только при наличии всех необходимых данных. Довольно распространенная, осложняющая процесс, ситуация – отсутствие необходимой документации, описывающий все процессы внутри отдельной информационной системы.

Сбор необходимых данных также проводится по определенному алгоритму:

• Изначально аудитору требуются данные обо всех пользователях информационной системы.
• Далее необходимо изучить основные принципы работы самой ИС, принципы ее функционирования, требования к безопасности и уже имеющиеся угрозы и риски. Благодаря этим данным можно определить как именно осуществляется обеспечение безопасности конкретной информационной системы в целом и по отдельным структурным подразделениям.

Сбор информации для проведения работ по анализа данных может занимать длительное время. Например, компания Dynamicsun в при реализации проекта по разработке Системы мониторинга и проверки контрагентов уделила несколько месяцев работы команды специалистов для сбора данных и анализа защищенности данного решения.

Анализ данных

Анализ собранной в процессе аудита информации осуществляется при помощи одного из трех методов:

1. Анализ рисков. Метод предполагает разработку ряда требований безопасности для конкретной информационной системы. Этот анализ проводится на базе особенностей исследуемой ИС. Здесь учитываются обнаруженные угрозы и риски, а также отдельные особенности системы.
2. Стандарты. Этот метод считается самым практичным, ибо базируется он на утвержденных общих стандартах информационной безопасности. Таким образом ИС проверяется на соответствие нормативам в зависимости от ее назначения, например, промышленность, финансы, связь и т. д. В процессе исследования аудитор определяет подходящий комплекс стандартов и проверяет систему на соответствие.
3. Комбинированный метод. Здесь используются оба обозначенных выше метода. Этот анализ считается самым эффективным. В процессе исследования учитываются и соответствие системы основным требованиям безопасности, и на основании уже имеющихся рисков определяются дополнительные.

Отчет по итогам проведенного аудита

Итогом аудита безопасности информационных систем должен быть подробный отчет о проделанной работе плюс рекомендации по устранению обнаруженных проблем. Аудитор на основании используемых методов исследования определяет фактическое состояние безопасности ИС и детально расписывает все возможные имеющиеся и будущие угрозы, а также необходимые рекомендации для устранения обнаруженных проблем. Однако это совсем не значит, что в отчете будут указаны конкретные программно-технические средства устранения обнаруженных проблем.

В отчете указываются следующие данные:

• цели проведения исследования;
• характеристика исследуемой информационной системы;
• обозначение методов, применяемых в исследовании ИС;
• границы аудита;
• оценка текущего состояния ИС, ее соответствие требованиям стандартов безопасности;
• рекомендации по устранению обнаруженных угроз и по совершенствованию защиты ИС.

Ведение деятельности любой формы собственности подразумевает наличие информационных систем, которые должны соответствовать определенным нормам безопасности. Для поддержания ИС в надлежащем состоянии необходимо регулярно проводить ряд мероприятий как самими сотрудниками организации, так и привлекать специалистов со стороны. Внутренний аудит должен быть постоянным. Внешние исследования безопасности информационных систем рекомендуется проводить не реже одного раза в год. Это позволит защитить данные от утечки, а саму систему поддерживать в работоспособном состоянии.

Сообщение Как проводится аудит безопасности информационных систем появились сначала на DYNAMICSUN.

Компании используют для защиты своих информационных баз отечественные и иностранные разработки. В свете актуальной геополитической обстановки и в рамках глобальной программы импортозамещения рынок этих услуг приобрел приоритет к использованию российских разработок. Из общего количества заказчиков IT-услуг существенная часть нуждается в индивидуальной разработке защищенной системы под ключ, с учетом конкретных условий и потребностей компании. Ежегодно объем отечественных разработок увеличивается в среднем на 10 процентов.

Причина такого активного роста заключается в нескольких важных факторах:

• государственной политике в отношении цифровизации общества и создании глобальных программ борьбы с информационными угрозами;
• конкретизации требований, выставленных регуляторами;
• возросшем объеме количества взломов и других угроз безопасности.

Для реализации задач безопасности информации было разработано отдельное направление в проекте «Цифровая Россия». В рамках этой деятельности ведутся активные разработки продуктов для внедрения в медицинские и обучающие организации, органы госслужб, объекты среднего и малого предпринимательства. Крупные промышленные концерны создают собственные центры IT и обращаются к специалистам исключительно для реализации частных аспектов создания систем защиты информации.

Особенности отечественного рынка разработок систем ИБ

• Разработкой систем информационной безопасности в России занимаются крупные интеграторы, отдельные компании, специализирующиеся в области IT, ведомственные центры и некоторые производители компьютерного оборудования. Стоимость отечественных разработок, в среднем, на 12 % дешевле, чем иностранные аналоги.
• Российские компании-разработчики создают программное обеспечение, которые удовлетворяют пользовательские требования. Но деятельность в этом сегменте IT серьезно затруднена нехваткой специалистов и постоянными изменениями позиций регуляторов. В связи с этим ощущается отсутствие целостных разработок. Пользователи часто вынуждены приобретать несколько отдельных пакетов, которые не могут корректно взаимодействовать и требуют грамотного управления и адаптации. Для реализации этих задач требуется штат квалифицированных специалистов и дополнительные расходы на приобретение технических средств.
• Госструктуры обращаются к ведущим разработчикам и заказывают индивидуально создание целостного программного решения по обеспечению информационной безопасности. Государственные дорогостоящие проекты включают задачи развития отечественных ОС, браузеров, мессенджеров, сбора цифровых следов пользователей InterNet, рекомендательного контента.
• Деятельность разработчиков контролируется государством. Контроль осуществляется, в частности, в сфере защиты пользователей от зарубежной сетевой пропаганды и манипуляций сознанием. Углубленное внимание уделяется обеспечению безопасности для детей, контролю отношений внутри общества, построению надежных преград внешнему информационному проникновению.
• Разработка системы информационной безопасности — лицензионный вид деятельности. Право на создание продуктов такого типа подтверждается сертификатом. Это защищает пользователей от приобретения пиратских версий под видом оригинального продукта. Полномочия государственного регулирования принадлежат ФСТЭК. На сайте организации опубликован список лицензированных разработчиков и сертифицированных продуктов.

Как создаются программные средства защиты информации

Создание надежной системы ИБ — многоуровневая задача высокой сложности. Процесс включает разработку требований безопасности информационной системы, макетирование, аттестационные испытания, экспертно-оценочные мероприятия, оформление документации и еще целый комплекс проектных решений.

При составлении технического задания учитываются законодательные требования, данные обследования ИС предприятия, специфика защищаемой системы.

1. На предпроектном этапе формируются требования к системе ИБ. Формулируются цели и задачи защиты информации. Определяются требования к системе и возможные угрозы безопасности. Объект классифицируется по требованиям к защите и характеризуется по структурно-функциональным признакам. Определяется статус и масштаб объекта, наличие подключений к сторонним сетям, режим обработки данных, уровень доступа. Анализируется эффективность чтения, голосового ввода, сортировки, удаления, записи, поиска, модификации, передачи и других операций. Устанавливаются виды используемых технологий (туннелирования, удаленного доступа, виртуализации, беспроводной связи и др.).
2. На этапе проектирования осуществляется непосредственная разработка продукта. В зависимости от особенностей деятельности и потребностей компании подбираются оптимальные информационные технологии для создания продукта. Разрабатываются общие решения системы безопасности, алгоритмы работы, конфигурации программных и технических средств защиты, функции обслуживающего персонала, методы внедрения. Составляется эксплуатационная и проектная документация с учетом ГОСТов Р 51583-2014 и 34.201-89. В пакет документов входят руководства для администраторов, ведомости, описания программного обеспечения и оборудования, спецификации, схемы организационных и функциональных структур, методики и программы испытаний.
3. На этапе внедрения осуществляется установка, настройка, испытания системы информационной безопасности. ИС укомплектовывается средствами защиты информации, после чего проводятся предварительные испытания. В ходе тестирования могут быть выявлены системные или технические недочеты. В случае обнаружения таковых производится доработка системы информационной безопасности.
4. Заключительный этап — приемо-сдаточные испытания и оценка работы системы ИБ, подтверждение соответствия требованиям законодательных нормативов и технического задания. Проводится добровольная или обязательная аттестация информационной системы. По результатам оформляются протоколы и заключения, составляются рекомендации по обеспечению защиты.

В ходе дальнейшей эксплуатации разработчик устраняет возникающие недостатки, контролирует стабильность характеристик в течение оговоренного гарантийного срока. Пользователь обязан извещать органы, выдавшие аттестат, об изменениях условий эксплуатации, состава, порядка размещения системы, а также предоставить условия и документы для надзора и контроля. Если в процессе эксплуатации пользователь повысил класс защищенности системы, назначается повторная процедура аттестации, как и по окончании срока действия аттестата.

Защита персональных данных

Еще на этапе планирования юридическим лицом деятельности, связанной с хранением и обработкой персональных данных, руководитель обязан обратиться в Роскомнадзор и оформить соответствующий сертификат. В соответствии с требованиями ФСТЭК определяется класс защищенности в зависимости от количества записей и категории обрабатываемой информации (общедоступная, специальная, биометрическая).

После установки класса защищенности выполняются следующие этапы:

• разрабатывается формат, в котором принимается согласие на обработку персональной информации;
• утверждается положение по защите ПД;
• создаются модели ожидаемых угроз безопасности;
• выпускается приказ с перечнем ответственных лиц с допуском к персональным данным;
• выбирается методика регистрации кибератак;
• разрабатывается система ограничений доступа к программным и аппаратным средствам;
• утверждается принцип аутентификации и идентификации пользователей.

До начала деятельности определяются оптимальные средства защиты облачных платформ, антивирусной защиты, обеспечения целостности и доступности информации, защиты от хакерских вторжений. Разработанные и утвержденные средства сертифицируются в соответствии с классом оператора. В процессе эксплуатации программы каждые три года осуществляется переоценка системы ИБ.

Большинство компаний, работающих с персональными данными, защищают свои информационные базы межсетевыми экранами (файрволами или брандмауэрами). В регламентах ФСТЭК изложены требования для профилей 4, 5 и 6 класса защиты, которые не используются с информацией, содержащей государственные тайны. Межсетевые экраны фильтруют и контролируют информационные каналы, выполняют функции, обозначенные в установленных правилах.

Файрвол предотвращает угрозы:

• несанкционированного проникновения в информационную систему через неконтролируемое подключение к сети;
• отказ элементов системы из-за уязвимости программ и протоколов или некачественной настройки безопасности;
• DDoS-атак и информационных утечек.

Межсетевой экран обеспечивает собственное функционирование и восстановление после произошедшего сбоя, взаимодействует с другими элементами и администрирует свою работу.

ФСТЭК контролирует используемые виды межсетевых экранов рабочих станций по ГОСТ Р ИСО/МЭК 15408-2-2013. Защита данных в гаджетах и автомобильном электронном оборудовании обеспечивается средствами по свободному выбору владельца.

Значение аудита ИБ

Для проверки и оценки уровня безопасности информационной системы необходимо периодически проводить аудит. В процессе всестороннего обследования выявляются слабо защищенные участки, оценивается текущее состояние системы безопасности, планируются мероприятия по повышению эффективности.

Аудит направлен на обеспечение соответствия продукта бизнес-задачам предприятия и повышение экономической рентабельности. Проверка уровня ИБ осуществляется в соответствии с международным стандартом ISO 17799. По каждому требованию, изложенному в нормативном документе, прорабатываются вопросы по факту выполнения данного требования и причинах в случае невыполнения.

Процедура аудита отличается трудоемкостью, особенно в рамках крупной или средней компании. План проведения, методики и критерии проверки согласуются между заказчиком и аудитором. Если проверочные мероприятия заканчиваются успешно, компания получает сертификат со сроком действия 3 года. По результатам формируется стратегия дальнейшего развития системы информационной безопасности, определяется выбор оптимальных методов и технологий, программных средств.

Аудит ИБ необходим в следующих ситуациях:

• при смене руководящего звена компании;
• при изменениях организационной структуры;
• при реорганизации предприятия (слиянии, объединении, поглощении);
• при изменении бизнес-стратегии;
• при обновлении комплекса требований к ИБ.

Проводить аудит можно для всей компании, одного или нескольких подразделений.

Если вам необходимы услуги разработки системы информационной безопасности, обращайтесь в нашу компанию. Мы найдем оптимальное решение конкретно для ваших задач, создадим надежно защищенную от угроз систему. При необходимости проведем аудит системы ИБ по правилам ISO 17799, ГОСТ Р ИСО/МЭК 27007-2014.

Сообщение Разработка требований безопасности информационной системы появились сначала на DYNAMICSUN.

Увеличение документооборота, расширение штата сотрудников, рост количества финансовых операций и введение в деятельность организации программных комплексов различных уровней сильно влияет на безопасность компании. Причем размер организации далеко не всегда имеет значение.

Так, рискам утечки информации, утраты документов, разглашения персональных данных сотрудников, хищения технологий и систем работы подвержены все предприятия «от мала до велика». Кроме неприятных финансовых последствий или репутационных потерь организации, законодательством предусмотрены административная и уголовная ответственность за разглашение или утрату по неосторожности персональных данных сотрудников. Избежать таких критических последствий для вашей компании поможет своевременно созданная модель угроз безопасности.

Модель угроз безопасности в широком смысле этого слова, представляет собой комплекс мер по обеспечению безопасности организации. С помощью модели угроз безопасности определяются и описываются индивидуальные существующие угрозы для отдельной организации, вероятность их наступления и их последствия. В том числе нарушение целостности, конфиденциальности или доступности информационных активов.

По результатам разработки модели угроз безопасности создаются требования к защите информации в каждой конкретной компании. После чего создается комплекс защиты персональных данных. Модель угроз безопасности определяет возможность применения организационных мер, для нивелирования отдельных угроз. Кроме того, Модель обосновывает применение видов и классов средств обеспечения защиты информации.

Модель угроз безопасности необходима большинству организаций, которые имеют сотрудников и пользуются любыми информационными системами. Говоря простым языком, если в штате компании более двух сотрудников, их работа связана с использованием любых информационных программ, будь то 1С: Бухгалтерия, программы для кадрового учета (HR), навигационные программы (GPS), комплексы систем видеонаблюдения (Trassir), облачные хранилища, да и просто, доступ к почтовым сервисам в интернете – то такой организации уже необходима Модель угроз безопасности.

Критично необходима такая модель крупным организациям с десятками сотрудников, выделенными структурными подразделениями, внутренними информационными сервисами. Менее критично ее отсутствие для малых предприятий. Но в 2022 году руководителям малого бизнеса также стоит учитывать складывающуюся обстановку и работать на упреждение, так как ни один бизнес сегодня не обходится без документооборота, безналичных расчетов и массива персональных данных. Перевод сотрудников на «удаленку», подключение устройств компании к незащищенным сетям wi-fi и другие факторы буквально обязывают современных руководителей задумываться о введении Модели угроз безопасности. И неважно, у вас высокотехнологичный бизнес в сфере IT, или вы сельхозпроизводитель, у которого все комбайны и трактора связаны между собой навигационной системой, а персональные данные трактористов хранятся в любой, даже самой простейшей, HR программе.

Как проходит процесс создания Модели угроз

 Процесс составления Модели трудоемкий, и для этого нужны специализированные знания и навыки. Поэтому, конечно, лучше доверить ее составление профессионалам. Ниже приведена стандартная структура Модели угроз безопасности для защиты персональных данных.

1. Титульный лист, аннотация. Оглавление, список сокращений.
2. Вводная часть. Она должна содержать список методических документов, использованных для разработки системы. Для решения каких задач используется модель. Что за информация в ней содержится. Периоды и сроки актуализации. Кто ее разрабатывал и кому предназначена Модель.
3. Система персональных данных, описание ее технологической инфраструктуры. Функциональные параметры. Перечисление угроз безопасности и их описание. Характеристика нарушителя (внешний либо внутренний). Вероятные методы реализации угроз. Последствия.

Преимущества использования Модели угроз безопасности

1. Абсолютная безопасность любой информации вашей организации.
2. Минимизация возможности утечки, хищения или утраты информации и персональных данных.
3. Нивелирование выявленных угроз безопасности.
4. Соблюдение законодательства в сфере защиты информации, даже тех НПА, о которых вы могли не знать.
5. Личное спокойствие.

Поручите создание Модели угрозы безопасности для Вашей организации нам. Мы разработаем систему быстро и качественно. Читайте подробнее об услуге.

Сообщение Как хорошая модель угроз безопасности на практике защитит вашу организацию? появились сначала на DYNAMICSUN.

Проведение аудита

Первый шаг к обеспечению безопасности – анализ инфраструктуры компании. Необходимо оценить риски на ближайшее время, проверить все используемые зарубежные сервисы и технологии. Информационные прогнозы можно получить из новостей и на различных отраслевых форумах, где эксперты и аналитики обсуждают необходимость срочного поиска аналогов зарубежных программных продуктов.

Переход на российские хостинги

Выберите наиболее удобный российский хостинг, если раньше для работы использовались иностранные облака. Многие российские провайдеры предоставляют достойные аналоги зарубежных сервисов: reg.ru, selectel.ru, другие облака и дата-центры. Перенесите на новые платформы свои веб-ресурсы. В зависимости от загруженности ресурса время на полный перенос составит от 1 до 4 недель. Для осуществления процедуры потребуются финансовые затраты, но конечный результат окупится уже в ближайшие месяцы, учитывая стремительный валютный рост.

Уже сейчас оплата зарубежного хостинга представляет существенную проблему. Ряд иностранных фирм выставили требования пользователям об оплате услуг вперед на 3-4 месяца. Этот риск не оправдан в условиях нестабильности, поэтому переход на отечественные хостинги станет рациональным решением проблемы.

Отключение автоматических обновлений

В условиях нестабильности в международном сотрудничестве целесообразно подстраховаться от любых ситуаций и предусмотреть худшие варианты развития сценария. Автоматические обновления приложений разумно отключить, проводя в случае необходимости эту операцию вручную. Свежие версии разумно проверить перед установкой, используя тестовый контур. С обновлением может прийти частичное ограничение функций или даже полная блокировка.

Развертывание кодовых хранилищ

Для граждан России возникла потенциальная опасность блокировки аккаунтов GitHub. Если кодовая база хранилась именно на этом сервисе, во избежание внезапной потери данных заранее подготовьтесь. Организуйте зеркала на отечественных серверах или внутри своей сети для всех иностранных приложений, библиотек, фреймворков, важных или остро необходимых для работы.

Использование безопасного VPN

Многие аналитики прогнозируют в ближайшем будущем ограничение доступа к зарубежным приложениям и сайтам посредством блокировки IP-адресов. Таких ограничений ожидают и от прижившегося у нас и массово используемого Google. При таком развитии сценария российские пользователи лишатся возможности пользоваться удобными сервисами редактирования документов, языкового перевода, поисковых систем, а также браузера. Если все эти функции крайне важны для компании, можно обезопасить IT-инфраструктуру безопасным зашифрованным сетевым подключением. Замаскировать свой адрес IP и избежать блокировки удобно при использовании безопасного VPN. Маскировка позволит в случае блокировки российского IP-адреса продолжать работать с библиотеками и фреймворками, обновлять запретные приложения.

Проведение ревизии

Проверьте все подписки на зарубежное программное обеспечение, которые фирма использует в работе. Исследуйте все рабочие источники аудиоматериалов, видеороликов, рассылки, подписки на зарубежные журналы, доступы к документам, мессенджеры, хостинги, средства поддержки веб-ресурсов, продвижение. Поищите аналоги этих программных средств, которые не входят в ограничительный перечень. Если не удается найти альтернативный вариант, прибегните к способу регистрации и оплаты аккаунта посреднической компанией в другой стране, после чего настройте VPN.

При этом пользоваться бесплатными сервисами VPN не рекомендуется. Это может привести к утечке информации, использовании ваших паролей третьими лицами и открытости всей деятельности пользователей. Настройку VPN целесообразно выполнить самостоятельно или силами проверенных специалистов.

Работа на отечественных серверах DNS

Технология DNS обеспечивает поиск браузером нужного сайта. В качестве аналогии можно привести принцип вызова контакта на мобильном гаджете. Интернет-сайты идентифицируются именем и адресом IP, который представляет собой набор цифр из четырех групп по 3 символа, разделенные точками. При введении в адресную строку имени искомого сайта электронное устройство посылает запрос адреса IP на DNS-сервер. После получения корректного ответа компьютер открывает сайт.

Если компания пользовалась зарубежными DNS-серверами, в ближайшем будущем не исключены проблемы с подключениями к нужному сайту. Оптимальное решение проблемы в такой ситуации – своевременный переход на отечественный сервер DNS. В России наиболее популярен dns.yandex.ru.

Воспользуйтесь этими рекомендациями заблаговременно, чтобы обезопасить свою инфраструктуру IT от возможного негативного развития сценария. Переходы на новые ресурсы требуют определенных затрат времени. Ежедневно поступают в новостные издания сообщения о прекращении работы на территории РФ зарубежных компаний. Не позволяйте обстоятельствам застать вас врасплох и подготовьте надежную защиту своего бизнеса в условиях санкций.

Сообщение Эффективные способы обхода санкций в области IT появились сначала на DYNAMICSUN.

Аудит в ИТ-сфере — это независимая экспертиза отдельных областей функционирования виртуальных сетей предприятия. Услуга может осуществляться на внешнем и внутреннем уровне.

• Внешний аудит выполняется единоразово, как правило, по требованию руководства компании или собрания акционеров. Такая проверка дает возможность получить емкую экспертную оценку состояния того или иного кластера. Многие предприятия прибегают к этой услуге на регулярной основе, например, раз в год.
• Внутренний аудит — это постоянный, непрекращающийся процесс, который осуществляется в соответствии с документацией предприятия (положение о внутреннем аудите, план мероприятий и т.п.).

ИТ-аудит бывает разным, в зависимости от сферы деятельности компании и с оглядкой на проблемы, существующие в ее функционировании. На сегодняшний день наиболее популярны аудит безопасности информационных систем, аудит информационных рисков и уязвимостей в программном коде.

Что это значит?

Аудит защищенности информационных систем предприятия – это процесс, который поможет выявить слабые места и проблемы информационных систем предприятия.

Проведение аудита безопасности – это регулярная задача, которая стоит перед ответственными сотрудниками нашей компании.

Для чего нужен аудит безопасности информационных систем?

Независимая проверка позволяет объективно оценить текущий уровень безопасности информационных систем клиентской организации и, по итогам этих мероприятий, разработать комплекс мер для устранения недочетов, повышения защищенности ИС.

Процедуры, составляющие аудит защищенности информационных систем, помогают решить сразу несколько задач:

• выяснить, насколько хорошо защищена инфосистема;
• минимизировать риски утечки конфиденциальных данных, устранить «дыры» в существующей системе безопасности;
• организовать дополнительный контроль работы ИТ-отдела и департамента информационной безопасности предприятия;
• проверить соответствие текущей информационной системы актуальным отраслевым и нормативным стандартам, законодательным требованиям;
• узнать потенциальные риски, связанные с эксплуатацией ИС и выявить возможные угрозы;
• определить необходимый уровень защиты данных, оптимизировать отдельные ИБ-процессы, создать план работ для IT-отдела на ближайшее будущее.

Мониторинг работы ИС и профессиональные консультации по информационной безопасности систем — это ключ к модернизации существующих и внедрению новых механизмов обеспечения защиты данных внутри отдельно взятых виртуальных сетей.

Что мы предлагаем?

Мы проводим анализ внутренних и внешних угроз информационных систем. Анализ защищенности баз данных и сетевых хранилищ данных.

Наш опыт позволяет нам проводить следующие услуги в области аудита защищенности приложений, корпоративных информационных систем и инфраструктуры ИТ-компании:

• аудит исходного кода;
• испытание на возможность проникновения в систему;
• консультации по информационной безопасности систем;
• планирование жизненного цикла разработки ПО с учетом требований к безопасности
• независимые консультации специалиста, проводимые по необходимости;
• «активный» аудит ПО на определение «узких мест» в системах предприятия и комплексный, многоэтапный аудит – от анализа документации до разработки политики безопасности.

Узнайте больше о нашей услуге аудита безопасности информационных систем.

Ключевые результаты

Во время работы нашей команды над проектом аудита защищенности информационных систем предприятия мы помогаем заказчику увидеть его сеть со стороны. Независимый экспертный взгляд часто становится стимулом для трансформации и совершенствования существующих ИС.

Наши клиенты получают детализированный отчет о состоянии информационной защиты на определенном уровне, CVE уязвимости, безопасности данных внутри системы, потенциальных рисках и угрозах, которым подвергаются данные. Мы не просто тестируем защищенность информационных систем, но и выдаем четкие инструкции по улучшению ситуации, в зависимости от масштаба и специфики исследуемого проекта.

При необходимости могут проводиться дополнительные работы: аудит исходного кода, планирование жизненного цикла разработки ПО, поиск следов противоправных деяний в информационном пространстве предприятия и т.п. Наши эксперты имеют большой опыт работы в этой сфере и готовы выполнить как аудит информационной безопасности автоматизированных систем, так и аудит безопасности программных продуктов.

Пример анализа исходного кода на наличие CVE уязвимостей

Сообщение Проведение аудита безопасности информационных систем появились сначала на DYNAMICSUN.

Как и многие другие нововведения в российском законодательстве, цифровое импортозамещение вызвало немало споров среди специалистов IT-отрасли. У многих возникло недовольство, что организации вынуждены отказываться от давно знакомых отраслевых решений и искать им альтернативы в связи с изменениями в политике и экономическими санкциями.

В целях содействия реализации госпрограммы «Цифровая экономика Российской Федерации» Правительство РФ разработало план импортозамещения в России и методические документы. Они определяют условия, сроки и порядок замещения зарубежного ПО на российское.

Практика показывает, что пессимистичное и скептическое отношение к российским IT-продуктам не имеет под собой реальных оснований. Уже реализовано немалое количество проектов пилотного замещения по всей территории страны. Они подтвердили, что при грамотном внедрении и технической поддержке заказчики довольны работой новой инфраструктуры.

С какими вопросами сталкиваются клиенты?

Практическая реализация импортозамещения – во всех отношениях непростая задача. Она требует временных, финансовых и технических ресурсов, знаний экспертного уровня. Клиенты, которым необходимо выполнить нормативные требования, понимают, что их реализация неизбежна. Это заставляет анализировать имеющиеся на рынке предложения и вызывает серьезные опасения. На этапе выбора заказчики сталкиваются с целым рядом вопросов:

• заниматься переходом на новое ПО самостоятельно или доверить сторонней компании?
• С чего начать план мероприятий по импортозамещению в собственной компании?
• Как правильно оценить эффективность предложенного решения и какой набор инструментов выбрать?
• Можно ли купить программные продукты в едином комплекте или придется пользоваться разработками разных поставщиков?
• Можно ли каким-то образом избежать простоев в работе в переходный период?
• Как научить сотрудников пользоваться новыми продуктами?

Данный этап реализации плана перехода на отечественное ПО специалисты называют периодом анализа. На данном этапе оптимальным является обращение в надежную IT-компанию. Такой подход, в первую очередь, хорош тем, что замена ПО пройдет «без болей», которых так опасаются руководители организаций.

Проведение работ

При обращении в Dynamicsun заказчик получает максимально развернутые ответы на интересующие его вопросы о существующих на рынке IT-продуктах для корпоративных систем. Нужно знать, что для внедрения подходит не любое ПО из России, а то, которое внесено в Госреестр. Еще один важный нюанс заключается в том, что для компаний разных отраслей уже разработаны функциональные решения, учитывающие специфику деятельности.

Путем подробных разъяснений и консультаций на подготовительном этапе мы помогаем клиенту справиться с опасениями, что что-то пойдет не так или нормативные требования регулятора будут выполнены не полностью.

Далее мы приступаем к работе по реализации проекта.

Первым этапом плана мероприятий по организации перехода на российское ПО является подготовка. Dynamicsun проводит инвентаризацию, аудит программного и аппаратного парка компании. Оценка существующей архитектуры необходима для подбора оптимального набора инструментов, которые помогут компании избежать серьезных изменений в управлении бизнес-процессами. К слову, это один из основных страхов перед внедрением новых IT-продуктов.

Следом выполняется разработка и согласование с заказчиком графика перехода на новые решения. Специалисты компании подбирают комплексное решение с учетом текущих и будущих потребностей бизнеса, внедряют новые технологии и осуществляют миграцию.

Завершающим этапом внедрения ПО является его тестирование.

Далее специалисты Dynamicsun закрывают еще один волнующий всех клиентов вопрос – обучение IT-персонала и рядовых пользователей работе с новыми программными продуктами. Этим занимаются профессиональные преподаватели, которые могут организовать групповые и индивидуальные занятия с персоналом компании-заказчика.

Техническая поддержка и обслуживание

Отсутствие сбоев в работе ПО – то, что необходимо любой компании при эксплуатации цифровых решений. При сотрудничестве с компанией Dynamicsun партнерам предоставляется комплексная техническая поддержка на всех этапах существования инфраструктуры.

Надеемся, что после ознакомления с данным материалом вы сделали для себя выводы о безопасности использования российских разработок в сфере информационных технологий. Осталось лишь выбрать партнера, которому вы доверите миграцию.

При выборе Dynamicsun принятие импортозамещения для работы компании пройдет легко и безболезненно.

Сообщение Подготовка к импортозамещению информационных технологий: на что обратить внимание появились сначала на DYNAMICSUN.